民營企業(yè)要利用資本也要控制風(fēng)險(xiǎn)

  ，其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展甚至大股東的核心利益，這些風(fēng)險(xiǎn)包括法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，民營企業(yè)的所有者必須在全心全意地處理公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并投入資金與人力等企業(yè)資源以切實(shí)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

民營企業(yè)家通常把資本市場看作一個(gè)籌集資金以利企業(yè)快速發(fā)展的場所。其實(shí)這只是資本市場的一個(gè)功能。作為全社會(huì)資源配置的重要機(jī)制之一，資本市場在企業(yè)及企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)管理方面也能夠起到核心的作用。

民營企業(yè)在引入戰(zhàn)略投資者或者上市的前提是把公司經(jīng)營歷史與內(nèi)部制度清理妥當(dāng)。要將企業(yè)實(shí)事求是地展現(xiàn)在投資者面前，企業(yè)家必須轉(zhuǎn)換思維，不能像埋頭經(jīng)營自己的企業(yè)一樣百分百地以效益為最大兼最近目標(biāo)，而是凡事都需要經(jīng)得起推敲，要能夠接受社會(huì)各方的敲打。對于已經(jīng)把企業(yè)做到一定規(guī)模的企業(yè)家來說，他們也許還沒有意識(shí)到，短期贏利的重要性已經(jīng)下降了，創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)能夠長期生存發(fā)展的大勢才是企業(yè)家應(yīng)該全力營造的格局。引入戰(zhàn)略投資者或者上市不僅在意識(shí)上督促、而且在資金上支持企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營。

與民營企業(yè)高贏利、高成長相伴隨的是高風(fēng)險(xiǎn)性，這在ＳＡＲＳ風(fēng)波中不少受到短期沖擊的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)體會(huì)得到。所謂風(fēng)險(xiǎn)，其表現(xiàn)出來的時(shí)間與形式往往是預(yù)見不了的。因此，作為民營企業(yè)的主要股東，大規(guī)模的財(cái)富如果以單一公司的股權(quán)形式存在有非常高的風(fēng)險(xiǎn)，這也是像比爾·蓋茨或者中國的互聯(lián)網(wǎng)新貴再看好自己公司的發(fā)展也要把自己創(chuàng)立公司的股票不停地出售的理由。分散風(fēng)險(xiǎn)有很多方式，上市的方式是其中的一種，上市后公司可以用社會(huì)資本來進(jìn)行投資，可以憑借少量的資本控制更多的資產(chǎn)，企業(yè)家個(gè)人的資本可以分散于他處。通過資本運(yùn)營，企業(yè)家的財(cái)富能夠獲得流動(dòng)性，財(cái)富的變現(xiàn)與轉(zhuǎn)移更加靈活。最后，通過購并加速資本在多行業(yè)的靈活布局。

總的說來，民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在于其企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，管理韌性不足，財(cái)務(wù)比較激進(jìn)，對未來的設(shè)想過于樂觀，但同時(shí)并沒有認(rèn)識(shí)或不知如何應(yīng)對自己的不足。在許多行業(yè)都存在較佳的市場機(jī)會(huì)下，利用資本運(yùn)營的技巧就成為民營企業(yè)既把握機(jī)會(huì)，又有效回避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。對民營企業(yè)家來說，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對資金的需求、企業(yè)家的個(gè)人財(cái)務(wù)需求，如年齡、家庭、個(gè)人偏好設(shè)計(jì)一個(gè)有計(jì)劃的理財(cái)方案則是必須的。
 

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