舟山談新區(qū)人才工：作找準(zhǔn)高層次人才的“癢穴”

    昨天下午，舟山市委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)在新城舉行。會(huì)議邀請中組部人才局副局長、國家“千人計(jì)劃”專項(xiàng)辦主任宋永華，省海外高層次人才聯(lián)誼會(huì)會(huì)長、聚光科技有限公司首席執(zhí)行官姚納新作專題報(bào)告。他們的發(fā)言，為我們做好人才工作帶來了新視角。

    宋永華：像抓項(xiàng)目一樣抓人才工作

    “人才資源是新區(qū)發(fā)展的最重要資源。”早在今年3月底舉行的“海洋經(jīng)濟(jì)人才引領(lǐng)”舟山論壇上，市委書記梁黎明就這樣說過。

    的確，21世紀(jì)，最寶貴的就是人才。人才工作的重要性毋庸置疑，正如宋永華所說，要像抓項(xiàng)目那樣來抓人才工作。

    報(bào)告中，宋永華從我國人才發(fā)展的基本形勢、人才工作的理念和思路、人才發(fā)展規(guī)劃是建設(shè)人才強(qiáng)國的總安排、當(dāng)前做好人才工作的重點(diǎn)內(nèi)容和人才強(qiáng)市與人才特區(qū)建設(shè)等五個(gè)方面，闡述了實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要性和必要性。“推動(dòng)人才工作，關(guān)鍵在黨委、政府，要像抓工程項(xiàng)目一樣來抓人才工作。”宋永華指出，地方要制定一個(gè)既與國家人才規(guī)劃相配套、又符合城市科學(xué)發(fā)展的人才發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新人才管理方式，完善黨管人才工作新格局。要著眼人才發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)本地比較優(yōu)勢來吸引人才，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

    近年來，舟山市已初步建立起以人才發(fā)展規(guī)劃綱要為“龍頭”，以人才集聚平臺(tái)為“主體”，以高層次人才集聚、高技能人才培養(yǎng)為“兩翼”的人才工作格局。但是，舟山人才工作依然任重道遠(yuǎn)。比如，能引領(lǐng)海洋新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高層次領(lǐng)軍人才依然緊缺，人才集聚的大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大企業(yè)發(fā)展還相對滯后。

    姚納新：為人才營造良好發(fā)展環(huán)境

    “各地都在搶人才，前段時(shí)間湖北省剛剛出臺(tái)了一系列號(hào)稱‘全國最激進(jìn)’的人才招引政策。舟山要怎么做，才能成功搶到人才？ ”姚納新開宗明義。

    作為“海龜”，姚納新并不缺乏被“引進(jìn)”的經(jīng)歷，他的報(bào)告，從“過來人”的視角尋找高層次人才的“癢穴”——對于人才來說，事業(yè)是排在第一位的。地方政府在引智工作中，務(wù)必要以扶助項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展為側(cè)重點(diǎn)，避免“為人才而引智”“為指標(biāo)而引智”等誤區(qū)。

    資金如何對接——給個(gè)人不如給項(xiàng)目。

    對比各地的人才招引政策，資金對接無疑是其中最搶眼的一環(huán)。錢怎樣用才更有效？姚納新的答案是，給個(gè)人不如給項(xiàng)目。“資金扶持應(yīng)該更多地給項(xiàng)目、企業(yè)，而不是給個(gè)人。”姚納新說，對于高層次人才來說，最看重的是事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在很多地方政府對引進(jìn)來的人才給予高額獎(jiǎng)金，有必要，但如果將這筆錢花在項(xiàng)目扶持上，或許要比單純獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人更能留住人才的心。

    在起步之初，很多項(xiàng)目和企業(yè)亟須政府在稅收等方面給予扶持。如果地方政府能將更多的對接資金投入到這個(gè)方面，一來對加速企業(yè)發(fā)展、盡快形成競爭力有效；另一方面，將資金花在項(xiàng)目上，首先可以收到一個(gè)效果——無論這個(gè)人才最后是走是留，這筆錢都會(huì)花在當(dāng)?shù)?，也就不用?dān)心拿了錢走人的情況發(fā)生。

    感情怎么聯(lián)絡(luò)——工作人員最好也是半個(gè)專家。

    姚納新說，從用各類優(yōu)惠政策“誘之以利”，到介紹本地優(yōu)勢“曉之以理”，再到政府工作人員主動(dòng)和人才交朋友、聯(lián)絡(luò)感情，各地為了引進(jìn)人才可謂招數(shù)用盡。

    為了招引人才，有的地方政府習(xí)慣一上來就做承諾、大包大攬，結(jié)果很容易讓對方產(chǎn)生是不是“空頭支票”的擔(dān)憂。“與其拍著胸脯作保證定解決好，不如先讓自己變成半個(gè)專家，了解這個(gè)項(xiàng)目在發(fā)展中可能會(huì)遇到什么困難，這樣你的承諾才會(huì)更有說服力。　”姚納新說，“招賢納士，和對方聯(lián)絡(luò)好感情是必要的。”在聯(lián)絡(luò)感情的過程中也要講究方式、方法，一方面要在細(xì)節(jié)上打動(dòng)人，另一方面還要爭取和招引對象產(chǎn)生深層次的交流，在項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展上尋找共同話題。

    憑什么留住人——上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也很重要。“人才招引要和本地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相配套，這樣才能把人才和項(xiàng)目留住。”姚納新認(rèn)為，不少地方政府將人才招引作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核硬性指標(biāo)的做法，固然有利于促進(jìn)人才工作的推進(jìn)，但也易引起“為了指標(biāo)而招引”的情況發(fā)生。在合適的崗位充分發(fā)揮作用，這是姚納新對人才的理解。如果人才招引工作和地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脫節(jié)，人不能盡其用，則是對人才的一種浪費(fèi)。

    舟山要發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，在人才工作上需要有的放矢。姚納新提醒，舟山在瞄準(zhǔn)海洋經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也應(yīng)考慮相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局，并以此為“賣點(diǎn)”招引人才。“不管是項(xiàng)目落戶還是人才招引，我們都要營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。”姚納新認(rèn)為，發(fā)展環(huán)境不僅僅包含資金對接、政策扶持、子女就學(xué)和基礎(chǔ)設(shè)施等“后勤工作”，更要站在產(chǎn)業(yè)布局的角度上，用優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來吸引項(xiàng)目和人才的落戶。“我們營造發(fā)展環(huán)境不僅要站在企業(yè)本身的角度來看，而且上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成不成熟、能不能對落戶人才帶來的項(xiàng)目起到促進(jìn)和補(bǔ)充的作用也很重要。 ”姚納新說。