國外櫥柜如何利用獨特優(yōu)勢適應(yīng)中國市場

     中國櫥柜市場目前的現(xiàn)狀，包括人力成本、生產(chǎn)成本，還有一個國際形勢，還有一些政策，各個方面影響整個櫥柜的營銷環(huán)境。再加上中國本土品牌品質(zhì)的提升，其實相對于一些國際品牌來講，中國品牌本身在本土生產(chǎn)，它的交貨期，它跟經(jīng)銷商之間的關(guān)系，比國際品牌櫥柜更有優(yōu)勢。

    而國外的品牌櫥柜該如何調(diào)整自我，還適應(yīng)中國櫥柜市場的這種變化呢？

        突圍來自產(chǎn)業(yè)整合

    美國科羅仕路櫥柜中國區(qū)CEO周友恒先生說：“對于櫥柜來講，更大一個瓶頸就是說，櫥柜實際上更是一個服務(wù)業(yè)而不是一個制造業(yè)，對客戶的服務(wù)是非常重要的，而且我們在所有的交房，比如說做工程來講，都是在最緊的時候，馬上要給客戶交房了，櫥柜才去安裝，這個時候要求你整個運作的能力，整個通過二次設(shè)計也好，通過跟各個方面的協(xié)調(diào)能力，我覺得這是非常關(guān)鍵的。并不是說你制造的好就能裝的好，我覺得是國外這些櫥柜面臨的一個困境。在國內(nèi)肯定有優(yōu)勢，出了問題馬上那邊就生產(chǎn)制造出來，那邊從國外過來又有報關(guān)、又有制造等等。最大的突圍，我不太了解每位工廠的現(xiàn)狀，但是到目前為止幾乎沒有太看到有一些大的動作在這邊，因為實際目前歐洲的櫥柜基本都變成是大規(guī)模定制，基本是大廠，生產(chǎn)制造能力都很大，除非是頂端的品牌個性化或者說我就賣那么貴，就跟勞斯萊斯車似的不追求量，基本上大眾的品牌，或者歐洲很現(xiàn)代化的投資很大的廠，很輕易把一個廠投資很大，搬到中國也不可能有這么大的量消化產(chǎn)業(yè)，所以我覺得這是一個評估的問題，廠家對中國市場怎么看的問題。    

    我覺得最有可能的一種做法是，將來工廠會到國內(nèi)來尋求一種合作或者合并或者兼并，這個市場是要有一定的過程的，但是我覺得真正的突圍，確實是這個冬天要來臨的，中國高速發(fā)展這么多年，我們的判斷是，不能講是冰河期，但是一定是有一個趨勢。剛剛每個人都談到突圍也好、二次創(chuàng)業(yè)也好，這是整個行業(yè)每個人都面臨的問題，根據(jù)自己的判斷，根據(jù)自己獨特的能力，來整合這個產(chǎn)業(yè)。好在櫥柜還是有很多不同的點，因為市場整個的不管住宅產(chǎn)業(yè)也有不同的模式，有歐式、有美式的別墅，只要做得好大家都有生存的點，最終還是考驗應(yīng)變能力、對市場的反應(yīng)能力。”

        跟著市場潮流去應(yīng)變

    周友恒還說：“目前，進(jìn)口櫥柜商們應(yīng)該是站在潮頭上，隨著潮頭走到哪。實際拿我們企業(yè)來講，我們就要跟市場、跟客戶，我們時刻在接觸狀態(tài)，隨著他來做相應(yīng)的調(diào)整，而不是說脫離，這個世界的變化會很快，從很多角度講，20世紀(jì)是工業(yè)時代，21世紀(jì)現(xiàn)在也不是到知識時代，很快會因為這種互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們會向智慧時代發(fā)展，我覺得這是很大的變化，而且這種變化的速度會越來越大。所以我覺得企業(yè)也好、產(chǎn)品也好，一定要跟著市場的潮流去應(yīng)變。”