唐駿，還能“秀”多久？

    “唐駿式的成功”就是簡單＋勤奮，人人都能效仿、復(fù)制。簡單就是做人簡單，在中國這個(gè)特定的環(huán)境中這一點(diǎn)最重要。和別人打交道，讓別人欣賞你，愿意同你合作，原則就是簡單。而勤奮是指做事勤奮，無論是對(duì)自己，還是下屬團(tuán)隊(duì)。對(duì)畢業(yè)生來說，他做到簡單加勤奮到了企業(yè)以后也會(huì)有更大發(fā)展空間。

    他曾放棄在美國創(chuàng)辦的公司，以普通程序員身份加入微軟，不到10年就晉升為微軟中國公司總裁，2年后跳槽到盛大公司擔(dān)任總裁并推進(jìn)赴美國納斯達(dá)克上市，4年后以10億股權(quán)的“天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”加盟新華都。

    此人就是唐駿，人們眼中的“打工皇帝”，雖然他本人并不喜歡這個(gè)稱號(hào)。

    日前，深諳媒體心理學(xué)的他，再次“重磅出擊”，4天里召開了兩場新聞發(fā)布會(huì)：1月25日，宣布其任董事長的港澳咨訊以總計(jì)2500萬美元的價(jià)格收購千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)等4家IT公司，旨在將港澳資訊打造成中國金融咨詢界的IBM；1月28日，宣布新華都斥資3200萬美元(約合人民幣2.18億元)入股奔騰電工，至此新華都在現(xiàn)有的零售、礦業(yè)、地產(chǎn)等7個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開始將觸角伸向家電制造業(yè)。

    小小的新聞發(fā)布會(huì)，讓所有與會(huì)者見識(shí)到了唐駿的自我營銷能力。不但國內(nèi)主流媒體均悉數(shù)到場，連現(xiàn)場主持都請來了重量級(jí)嘉賓。

    “谷歌需要唐駿，但唐駿不需要谷歌。”幾句簡短的開場白都顯得噱頭十足，一下子將人們的注意力拉回到現(xiàn)場，“今天，我重返IT界，我相信，對(duì)于中國的IT界和我本人，今天都將是一個(gè)難忘的日子。”

    “憋”了兩年之后的他，重新站到IT舞臺(tái)，依舊保持著一貫的高調(diào)。

    有唐駿的地方就有新聞，幾乎他的每一句話都能成為媒體頭條，這是大多數(shù)人對(duì)唐駿的共識(shí)。近日，在能將整個(gè)陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底的上海環(huán)球金融中心65層，這位新華都集團(tuán)總裁兼CEO、微軟(中國)終身榮譽(yù)總裁接受了記者的專訪。他對(duì)記者坦言，這么密集地發(fā)布消息，就是想從新年伊始便帶給人們沖擊，“讓大家知道，我唐駿，今年有點(diǎn)動(dòng)作了”。

    “獨(dú)舞”新華都

    在加盟新華都之初，唐駿曾表示自己將是新華都一系列資本運(yùn)作的主要推手，未來3－5年會(huì)帶領(lǐng)3－5家子公司陸續(xù)登陸海內(nèi)外資本市場。從此，在新華都的舞臺(tái)上，唐駿上演了一個(gè)人的舞蹈。

    他先是推動(dòng)新華都旗下的紫金礦業(yè)和新華都購物廣場在A股成功上市，之后又主導(dǎo)新華都并購了作為金融信息服務(wù)商的港澳資訊。

    2009年4月開始，陳發(fā)樹及其新華都便陸續(xù)減持紫金礦業(yè)的股權(quán)套現(xiàn)。直到去年11月底，陳發(fā)樹通過三次集中出售紫金礦業(yè)的股權(quán)共回收約52億元的資金。

    在唐駿的策動(dòng)下，這筆資金很快便開始發(fā)揮市場效力，福建首富陳發(fā)樹以通吃的狀態(tài)進(jìn)入各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。2009年5月7日，陳發(fā)樹以自然人身份以16億元收購了青島啤酒9164萬股H股，占青島啤酒7.01%的股權(quán)比例，從而坐上投資目標(biāo)的第三大股東位置。4個(gè)月后，陳發(fā)樹再套現(xiàn)24億元，同時(shí)支出22億元收購6581萬股云南白藥股份，占后者12.3%的股權(quán)比例，成為第二大股東。

    1月28日，新華都集團(tuán)再次斥資3200萬美元收購國內(nèi)小家電運(yùn)營企業(yè)奔騰電工19.9%股份，成為其第二大股東。

    至此，除了原有的零售、礦業(yè)、旅游，唐駿加盟新華都后，先后進(jìn)入IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域。新華都可謂幾乎是全方位介入國內(nèi)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域，并且毫無產(chǎn)業(yè)連貫性。緣何以做實(shí)業(yè)起家的新華都轉(zhuǎn)而鐘情于收購？

    這是因?yàn)樘乞E為新華都制定的是一條以“做老二”為目標(biāo)的多元化經(jīng)營之路，“我們愿意以老二的姿態(tài)進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，2＋2＋2＋？？？＝1。”唐駿認(rèn)為，如果新華都每進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，都自己來做，需要幾十年的時(shí)間，而入股并購是很好的快捷手段，“這樣能夠保證投資的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)性”。

    而與民生相關(guān)的行業(yè)，且是行業(yè)中前三名的公司成了唐駿和新華都投資的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象。因此，股權(quán)投資、收購兼并無疑是唐駿一貫喜歡的企業(yè)運(yùn)作方式和最迅速掙錢體現(xiàn)業(yè)績的捷徑。至此，唐駿在新東家的價(jià)值體現(xiàn)也逐步由最初的“眼球效應(yīng)”回歸到“為老板創(chuàng)造收益的入賬數(shù)目”為標(biāo)準(zhǔn)，而唐駿的投資推動(dòng)結(jié)果，就是讓陳發(fā)樹由一位默默無聞的農(nóng)民實(shí)業(yè)家蛻變?yōu)闀r(shí)尚的“中國巴菲特”。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年，合計(jì)青島啤酒和云南白藥兩筆投資，新華都的投資收益高達(dá)84%。

    “我和陳發(fā)樹是合作關(guān)系。謙虛點(diǎn)來講，去年我為新華都賺了大約有30個(gè)億。”唐駿用數(shù)字來說明自己對(duì)新華都的貢獻(xiàn)。

    新華都不會(huì)停，繼續(xù)會(huì)有新投資。唐駿向記者透露，新華都預(yù)計(jì)半年之內(nèi)就將宣布一個(gè)新的投資項(xiàng)目，“再過不久，我就要讓一家默默無聞的企業(yè)成功進(jìn)入納斯達(dá)克。”

    由此看來，唐駿不但沒有食言，還有望加速實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制定的目標(biāo)，“我重新設(shè)置的定位是未來3－5年，使得新華都旗下有5－8家上市公司。”