有目的可控制的冒險 項目風(fēng)險管理的核心概念

    項目風(fēng)險管理的核心概念

    既然項目是為交付收益而開展的、具有不同復(fù)雜程度的獨(dú)特性工作，那自然就會充滿風(fēng)險。開展項目，不僅要面對各種制約因素和假設(shè)條件，而且還要應(yīng)對可能相互沖突和不斷變化的相關(guān)方期望。組織應(yīng)該有目的地以可控方式去冒項目風(fēng)險，以便平衡風(fēng)險和回報，并創(chuàng)造價值。項目風(fēng)險管理旨在識別和管理未被其他項目管理過程所管理的風(fēng)險。如果不妥善管理，這些風(fēng)險有可能導(dǎo)致項目偏離計劃，無法達(dá)成既定的項目目標(biāo)。因此，項目風(fēng)險管理的有效性直接關(guān)乎項目成功與否。

    每個項目都在兩個層面上存在風(fēng)險。每個項目都有會影響項目達(dá)成目標(biāo)的單個風(fēng)險，以及由單個項目風(fēng)險和不確定性的其他來源聯(lián)合導(dǎo)致的整體項目風(fēng)險。考慮整體項目風(fēng)險，也非常重要。項目風(fēng)險管理過程同時兼顧這兩個層面的風(fēng)險。它們的定義如下：

    單個項目風(fēng)險是一旦發(fā)生，會對一個或多個項目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的不確定事件或條件。

    整體項目風(fēng)險是不確定性對項目整體的影響，是相關(guān)方面臨的項目結(jié)果正面和負(fù)面變異區(qū)間。它源于包括單個風(fēng)險在內(nèi)的所有不確定性。

    一旦發(fā)生，單個項目風(fēng)險會對項目目標(biāo)產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。項目風(fēng)險管理旨在利用或強(qiáng)化正面風(fēng)險（機(jī)會），規(guī)避或減輕負(fù)面風(fēng)險（威脅）。未妥善管理的威脅可能引發(fā)各種問題，如工期延誤、成本超支、績效不佳或聲譽(yù)受損。把握好機(jī)會則能夠獲得眾多好處，如工期縮短、成本節(jié)約、績效改善或聲譽(yù)提升。

    整體項目風(fēng)險也有正面或負(fù)面之分。管理整體項目風(fēng)險旨在通過削弱負(fù)面變異的驅(qū)動因素，加強(qiáng)正面變異的