任正非的“華為”創(chuàng)業(yè)路

　最近，華為與美國(guó)的諸多風(fēng)波可以說是鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。華為總裁任正非也受到了大家的關(guān)注，今天小編就帶大家了解一下民營(yíng)企業(yè)家任正非的創(chuàng)業(yè)故事！
早年經(jīng)歷

　　1944年10月25日，任正非出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣的一個(gè)貧困山村。他的父母是農(nóng)村中學(xué)教師。任正非家里有六個(gè)兄弟姐妹。任正非小時(shí)候，家里很窮。

　　1963年任正非考入重慶建筑工程大學(xué)（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。任正非努力學(xué)習(xí)，他在大學(xué)自學(xué)了自動(dòng)控制、邏輯、哲學(xué)和幾門外語。畢業(yè)后就職于建筑工程單位。

　　1974年，為了建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽化纖總廠，他應(yīng)征入伍，加入基本建設(shè)工程師的行列，承擔(dān)了該項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)（技術(shù)副團(tuán)級(jí)），無軍銜。在此期間，任正非參加了1978年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)和1982年的中國(guó)共產(chǎn)黨第十二次全國(guó)代表大會(huì)。

　　1983年，國(guó)家調(diào)整建制，撤銷基建工程兵。任正非從軍隊(duì)調(diào)到了改革開放試驗(yàn)田深圳，擔(dān)任南友集團(tuán)電子公司的副總經(jīng)理，南友集團(tuán)是當(dāng)時(shí)深圳最好的企業(yè)之一。但是工作并不順利，任正非工作中被騙，導(dǎo)致公司200萬貸款收不回來，結(jié)果被炒了魷魚，任正非失去了經(jīng)濟(jì)來源。

　　“被迫”創(chuàng)業(yè)

　　1987年，43歲的任正非由于生活所迫，找朋友湊了2.1萬元在深圳注冊(cè)成立了華為技術(shù)有限公司，任正非將公司起名為“華為”，寓意“中華有為”，并愿為中華的崛起而為之！

　　當(dāng)時(shí)，也許除了任正非以外，沒有人會(huì)想到，一家誕生于破敗工廠的小公司，將改寫中國(guó)乃至世界電信制造業(yè)的歷史。

　　創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。任正非憑借深圳特區(qū)信息方面的優(yōu)勢(shì)，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見的商業(yè)模式，對(duì)于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢(shì)，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，對(duì)于任正非這樣的通信技術(shù)的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。

　　在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國(guó)電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。在銷售設(shè)備的過程中，他看到了中國(guó)電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，也看到了整個(gè)市場(chǎng)由跨國(guó)公司主導(dǎo)。此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了這項(xiàng)技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。從此任正非擺脫了“代理商”頭銜，踏上了企業(yè)家的道路。

　　迅猛發(fā)展

　　1991年12月，首批3臺(tái)BH－03交換機(jī)包裝發(fā)貨。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，等待的就是破產(chǎn)。萬幸的是這三臺(tái)交換機(jī)很快回款，公司得以正常運(yùn)營(yíng)。

　　1992年，華為交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)值達(dá)到1.2億元，利潤(rùn)超過1000萬元。當(dāng)時(shí)，華為只有100名員工。

　　這樣的增速，響應(yīng)深圳速度的口號(hào)，這樣的盛世只屬于那個(gè)時(shí)代。華為像一匹來自深圳的狼一樣躍入這個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)。

　　進(jìn)軍國(guó)際

　　1999年，華為員工達(dá)到15000人，銷售額首次突破百億，達(dá)120億元。已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的華為，先后在印度班加羅爾和美國(guó)達(dá)拉斯設(shè)立了研發(fā)中心，以跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)走向。這一年，華為海外銷售額僅0.53億美元，但華為已經(jīng)開始建立龐大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這意味著，華為要在國(guó)際市場(chǎng)大施拳腳了。

　　自2000年起，華為開始在海外市場(chǎng)全面拓展，包括泰國(guó)、新加坡、馬來西亞等東南亞市場(chǎng)以及中東、非洲等區(qū)域市場(chǎng)。特別是在華人比較集中的泰國(guó)市場(chǎng)，華為連續(xù)拿下了幾個(gè)較大的移動(dòng)智能網(wǎng)訂單。此外，在相對(duì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如沙特、南非等，華為也取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。

　　在發(fā)展中國(guó)家的連戰(zhàn)告捷，使華為信心倍增。此后，華為開始在關(guān)注已久的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上開始行動(dòng)。在西歐市場(chǎng)，從2001年開始，以10GSDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)入德國(guó)為起點(diǎn)，通過與當(dāng)?shù)刂砩毯献?，華為產(chǎn)品成功進(jìn)入德國(guó)、法國(guó)、西班牙、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家。華為認(rèn)為最難啃的骨頭是北美市場(chǎng)，它既是全球最大的電信設(shè)備市場(chǎng)，也是思科等跨國(guó)巨頭的老巢。

　　2009年，華為在全球電信設(shè)備市場(chǎng)已超越阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子，僅次于愛立信，成為第二大電信設(shè)備商。華為真正實(shí)現(xiàn)了全球通信設(shè)備市場(chǎng)的“三分天下”。

　　2013年，華為的銷售收入達(dá)到395億美元，其中66%來自海外，華為的銷售收入首次超越愛立信，成為全球同行業(yè)的老大，從追隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2016年，華為的銷售額突破5200億元，躋身世界500強(qiáng)前百?gòu)?qiáng)企業(yè)（居世界500強(qiáng)第83位），主設(shè)備商中，愛立信以260.044億美元排名第419位，甩開愛立信300個(gè)身位。

　　2018年至今，華為的發(fā)展越發(fā)“兇猛”，在電子科技行業(yè)的地位已經(jīng)位列世界前三。

　　華為使我們國(guó)家的自主品牌，華為的科技實(shí)力名列世界前茅，小編十分佩服像任正非這樣的民營(yíng)企業(yè)家，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的同時(shí)，保持著高度的愛國(guó)情懷，華為使國(guó)企的領(lǐng)頭羊，是國(guó)人的驕傲！

　?。ㄒ陨蟽?nèi)容來源于洋洋財(cái)經(jīng)《任正非與華為的故事！窮苦出身，43歲創(chuàng)業(yè)，如今為國(guó)爭(zhēng)光！》，轉(zhuǎn)載目的只為傳播信息，如有不妥請(qǐng)告知?jiǎng)h除，謝謝。）