這樣一個(gè)消費(fèi)環(huán)境中,任何與消費(fèi)者有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都會變成文化產(chǎn)業(yè),甚至變得類似時(shí)髦產(chǎn)業(yè)。Paul Hirsch(1992)研究文化產(chǎn)業(yè)時(shí)指出,文化產(chǎn)業(yè)的特性就是創(chuàng)意與賭博。比如一家唱片公司,它要不斷地發(fā)覺新的有潛力的歌手,灌制一張又一張的唱片,然后通過傳播媒體的把關(guān),在綜藝節(jié)目、廣播、脫口秀、影視新聞上推銷新人新產(chǎn)品,新人多。新產(chǎn)品也多,任由消費(fèi)者選,這是亂槍打鳥的策略,只求一張“hot hit”帶動一陣風(fēng)潮,就可以大賺一票,補(bǔ)足九張唱片賣不好的虧損??梢韵胂蟮?,未來可能連代表二十世紀(jì)大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)文化的汽車產(chǎn)業(yè)也不免文化產(chǎn)業(yè)化,甚至?xí)r髦產(chǎn)業(yè)化,既不能像福特T型車或IBM的360大型主機(jī)電腦,一套產(chǎn)品強(qiáng)迫消費(fèi)者接受,風(fēng)行一、二十年,也不能像通用汽車或今日的PC產(chǎn)業(yè),有限度地分眾生產(chǎn),分眾消費(fèi),而必須像唱片、書籍、時(shí)髦服飾、化妝品一樣,不斷地尋找有點(diǎn)子的設(shè)計(jì)師、造價(jià)師、工程師,設(shè)計(jì)出數(shù)百甚至上千的模型供消費(fèi)者選擇,只求某一車型帶動某一消費(fèi)次文化,成為時(shí)尚的消費(fèi)符號而風(fēng)光一陣。
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