公司往往做到最后核心是放在品牌

　　公司做到最后核心是品牌

　      　 公司做到最后，核心是品牌。所謂盈利就是品牌溢價。

　　一個公司所有的經(jīng)營行為都是為了品牌，雇主的品牌也是品牌之- -。用

　　戶對于產(chǎn)品的信任感大多來自于品牌。

　　     公益90%做出來的東西是令人不滿意的。公益跟商業(yè)不--樣的地方

　　在于商業(yè)提供的是成熟的產(chǎn)品，而公益提供的產(chǎn)品大多還只在測試階段，

　　誰也不知道能不能成功，但是不能沒人去做。商業(yè)產(chǎn)品和公益產(chǎn)品相似

　　的是，二者都需要品牌。淘寶假貨很多，但是大家還是會去淘寶買，主.

　　要是因為品牌。

　　    平臺型的企業(yè)跟用戶之間有三層平臺關(guān)系:第- -層是主平臺，比如

　　淘寶、京東這些平臺，賣家和買家使用淘寶是因為淘寶有規(guī)則，比如退

　　貨規(guī)則、交易規(guī)則等;第二層是店鋪平臺，例如淘寶上有大店、皇冠店、

　　官方旗艦店等;第三層是商品平臺，客戶到平臺上購買產(chǎn)品，這個產(chǎn)品

　　可以是任意平臺任意店鋪的。信任度就由這三個平臺的綜合選擇來共同

　　打造。對于-一個整體的品牌來講，店鋪品牌企業(yè)是受傷害最嚴(yán)重的，因

　　為最后用戶認(rèn)可的是商品品牌。在淘寶上賣得很好的產(chǎn)品有人獨立開店

　　售賣了，但是也可以在京東上開店，用戶就不- -定一直在淘寶的店鋪上

　　購買。現(xiàn)在所謂的扶持小品牌就是打壓大品牌，在跟大品牌博弈的過程

　　中找?guī)褪郑?個再牛的店鋪品牌都會受商品品牌的影響。店鋪品牌出逃，

　　存活率基本為零，但是商品品牌出逃存活率就很高。很多品牌跟淘寶撕

　　破臉皮，跑到京東開旗艦店后商品的銷量也相當(dāng)可觀，所以用戶最終關(guān)

　　注的是產(chǎn)品。目前淘寶用旗艦店的模式來經(jīng)營店鋪品牌，但是商品品牌

　　又在“反吃”店鋪品牌，店鋪品牌是最弱勢的，能夠和平臺叫板的也就

　　只剩下平臺品牌和商品品牌。所以，對于企業(yè)來講,品牌才是核心競爭力。

　　在如今這個分工明確的社會，用戶只要是在-一個方面對產(chǎn)品信任就

　　足夠了。對于公司員工來說，他只需要知道自已在公司里面的能力能發(fā)

　　揮80%，公司欠薪的概率是20%，做無用功的概率是15%,就可以建立

　  　所謂的信任。世界上不會有完美的公司，也不會有完美的品牌。經(jīng)營品

　　牌就是創(chuàng)業(yè)者--切努力的過程。有時候創(chuàng)業(yè)者的努力不一-定會拿到好的

　　結(jié)果，但是只要比競爭對手做得好，品牌就可以做起來，這就是品牌的

　　經(jīng)營之道。

　　文章摘抄于：《阿里創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)(精裝)》 作者：陳慧娟