生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理一體化的MRP

 

　　MRPI的形成和特點(diǎn)在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，人們認(rèn)識(shí)到一條基本的法則， 即低水平的管理常常是五花八的管理子系統(tǒng)滋生的土壤。這些子系統(tǒng)往往是為了堵塞某一方面的漏洞而建立的，漏洞越多，子系統(tǒng)越多。事實(shí)上，許多子系統(tǒng)所做的事情實(shí)質(zhì)上都是相同的，只不過(guò)角度不同而已。由于在建立這些子系統(tǒng)的時(shí)候缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，它們之間聯(lián)系甚少。

 

　　因此，子系統(tǒng)越多，矛盾和問(wèn)題也越多。例如，在制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)基本的問(wèn)題是"在什么時(shí)候需要什么物料? "在許多制造企業(yè)中都有好幾個(gè)系統(tǒng)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。訂單發(fā)放系統(tǒng)所發(fā)出的采購(gòu)訂單和車間訂單中均有日期，而缺料單又否定了這些日期，還有催貨單等。由于沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)-的系統(tǒng)可以很好地回答上述的基本問(wèn)題，于是就產(chǎn)生好幾個(gè)系統(tǒng)。而這些系統(tǒng)的工作都不能令人滿意。

 

　　閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)-。只要主生產(chǎn)計(jì)劃真正地制定好，那么，閉環(huán)MRP系統(tǒng)就可以回答上述的基本問(wèn)題。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中，生產(chǎn)管理只是個(gè)方面， 它所涉及的是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。 這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了重復(fù)，甚至沖突(數(shù)據(jù)不一致)。在更高的管理層次上也有類似的問(wèn)題。

 

　　用于最高層管理的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要回答以下三個(gè)問(wèn)題:我們要銷售些什么?我們有些什么?我們必須制造什么?銷售與運(yùn)作規(guī)劃也是用來(lái)回答上述問(wèn)題的。問(wèn)題在于，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是分別制定的。在許多企業(yè)中，制定銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的人甚至不曾意識(shí)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的存在，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的人也從不去了解銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。而事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃就其基本形式來(lái)說(shuō)，如果不考慮研究開(kāi)發(fā)以及其他不與生產(chǎn)直接相關(guān)的部分，那么不過(guò)是把銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的總和用貨幣單位來(lái)表示。

 

　　于是，人們想到，能否建立一個(gè)體化的管理系統(tǒng)，砍掉不必要的重復(fù)，減少?zèng)_突，提高效率呢?凡是已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了用閉環(huán)MRP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為，這是可以做到的。甚至認(rèn)為不這樣做未免可惜:既然庫(kù)存記錄的精確度足以支持MRP系統(tǒng)，為什么不能進(jìn)而用于財(cái)會(huì)核算呢?既然MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃的確反映了實(shí)際情況，為什么不能進(jìn)而用貨幣單位來(lái)表示它，從而使經(jīng)營(yíng)規(guī)劃也總能反映實(shí)際情況呢?眾所周知，在自然科學(xué)的研究中，人們認(rèn)識(shí)越深刻，問(wèn)題就變得越簡(jiǎn)單，就會(huì)在不同的現(xiàn)象中找到同一規(guī)律。對(duì)管理科學(xué)，也同樣如此。

 

　　把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán)MRP向MRPI前進(jìn)了一大步。從把主生產(chǎn)計(jì)劃視為MRP的關(guān)鍵輸入之時(shí)開(kāi)始，人們就意識(shí)到市場(chǎng)預(yù)測(cè)將是主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵輸入。但在當(dāng)時(shí)的許多企業(yè)中，市場(chǎng)銷售部門(mén)并不關(guān)心MRP，而只是把它看作一種生產(chǎn)控制技術(shù)。雖然這些部]有時(shí)也提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)，但只是按要求行事，并非真正了解主生產(chǎn)計(jì)劃的功能。只有在閉環(huán)MRP得到成功應(yīng)用的企業(yè)中，市場(chǎng)銷售部門(mén)的管理人員才認(rèn)識(shí)到MRP系統(tǒng)不但與他們有關(guān)系，而且是他們的”好幫手”。因?yàn)橹挥薪柚贛RP系統(tǒng)，才能在各種生產(chǎn)約束條件下制定出合理可行的銷售計(jì)劃。

 

　　反過(guò)來(lái)，也只有依靠MRP系統(tǒng)，才能使生產(chǎn)迅速地適應(yīng)銷售方面的變化。對(duì)于工程技術(shù)，人們也已認(rèn)識(shí)到它在整個(gè)管理系統(tǒng)中的作用。特別是那些生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品或引入新產(chǎn)品而需要在生產(chǎn)中解決一系列工程技術(shù)問(wèn)題的企業(yè)，更加需要把工程技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，更加需要把工程技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃與生產(chǎn)制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等各種有關(guān)的計(jì)劃合理地銜接起來(lái)。

 

　　例如，由工程技術(shù)部分提供的物料清單，在過(guò)去只是生產(chǎn)管理的參考文件，而在MRP系統(tǒng)中已成為一個(gè)控制文件，即用它來(lái)控制物料需求的分解路徑。把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)-體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃(manufacturingresourceplanning)，英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區(qū)別于基本MRP而記為MRP

 

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)

 

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