作者:
時(shí)間:2020年05月25日
信息來源:
MRP的局限性有那些??
一是在標(biāo)準(zhǔn)MRP系統(tǒng)中,-直未專門門涉及流程工業(yè)的計(jì)劃與控制問題。這和傳統(tǒng)MRP奉行的簡單化原則有關(guān)。在標(biāo)準(zhǔn)MRPI系統(tǒng)中,是以行業(yè)普遍適用的原則來界定所包含的功能的。例如,制藥行業(yè)對(duì)批號(hào)跟蹤與管理的需求來自于法律法規(guī)的特殊管制,而不是所有的行業(yè)都需要這些功能,如洗衣機(jī)行業(yè)就不需要因?yàn)闆]有這方面的法規(guī)要求。但是,隨著質(zhì)量保證的需求和為消費(fèi)者服務(wù)的需求的發(fā)展,洗衣機(jī)行業(yè)也有了批號(hào)跟蹤與管理的需求。
因此,行業(yè)普遍適用的原則標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化。ERP擴(kuò)展到流程行業(yè),把配方管理、計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品流程作業(yè)管理等功能都作為ERP不可缺少的一部分。值得注意的是,以上所說在標(biāo)準(zhǔn)的MRP系統(tǒng)中沒有包含流程行業(yè)的問題,并不意味著所有的MRP軟件都不適用于流程行業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)MRPI系統(tǒng)和具體的MRPI軟件并非同一件事情。傳統(tǒng)的MRP軟件系統(tǒng)往往是基于標(biāo)準(zhǔn)的MRPI系統(tǒng)、同時(shí)面向特定的制造環(huán)境開發(fā)的。
因此,即使通用化的商品軟件在按照某一用戶的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組時(shí),也會(huì)受到限制。目前,具有這種有限能力的軟件對(duì)于滿足用戶的特定需求是用剪裁和拼裝的方式通過不同的產(chǎn)品模塊配置來實(shí)現(xiàn)的。
但是,這很難滿足用戶在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中,根據(jù)客戶需求快速重組業(yè)務(wù)流程的足夠的靈活性要求。這種功能正是ERP所追求的。實(shí)現(xiàn)的方法不是剪裁拼裝式的,而是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組(Reengineering) 。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的技術(shù)是計(jì)算機(jī)輔助軟件工程和面向?qū)ο蟮募夹g(shù)
上述功能標(biāo)準(zhǔn)(3) 是ERP能動(dòng)式功能的加強(qiáng)。與能動(dòng)式功能相對(duì)的是反應(yīng)式功能。反應(yīng)式功能是在事務(wù)發(fā)生之后記錄發(fā)生的情況。能動(dòng)式功能則具有主動(dòng)性和超前性。ERP的能動(dòng)式功能表現(xiàn)在它所采用的控制和工程方法、模擬功能決策支持能力和圖形能力。
例如,把統(tǒng)計(jì)過程控制的方法應(yīng)用到管理事務(wù)中,以預(yù)防為主,就是過程控制在ERP中應(yīng)用的例子。把并行工程的方法引入ERP中,把設(shè)計(jì)、制造、銷售和采購等活動(dòng)集成起來,并行地進(jìn)行各種相關(guān)作業(yè),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)時(shí),就要考慮生產(chǎn)制造問題;在制造過程中,如有設(shè)備工藝變更,則要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)。這就要求ERP具有實(shí)時(shí)功能,并與工程系統(tǒng)(CAD/CAM) 集成起來,從而有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
決策支持能力是ERP“能動(dòng)”功能的一部分。傳統(tǒng)的MRPI系統(tǒng)是面向結(jié)構(gòu)化決策問題的,就它所解決的問題來說,決策過程的環(huán)境和原則均能用明確的語言(數(shù)學(xué)的或邏輯的,定量的或定性的)清楚地予以描述。在企業(yè)經(jīng)營管理中,還有大量半結(jié)構(gòu)化或/和非結(jié)構(gòu)化的問題,決策者往往對(duì)這些問題有所了解,但不全面;有所分析,但不確切;有所估計(jì),但不準(zhǔn)確。如新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)合并、收購等問題均是如此。ERP的決策支持功能則要擴(kuò)展到對(duì)這些半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題的處理。
上述功能標(biāo)準(zhǔn)(4) 是關(guān)于ERP的軟件支持技術(shù)的。為了滿足企業(yè)多元化經(jīng)營以及合并、收購等活動(dòng)的需求,用戶需要具有一個(gè)底層開放的體系結(jié)構(gòu),這是ERP面向供應(yīng)鏈管理,快速重組業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)基礎(chǔ)。
文章摘抄于:《ERP與企業(yè)管理:理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者:周玉清,劉伯瑩,周強(qiáng)
版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們
聲明:轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成任何建議。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除,謝謝。