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時(shí)間：2020年06月05日
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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)
(1)敢于承擔(dān)全部的責(zé)任
在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限范圍有多大，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)起相應(yīng)的、最大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，更應(yīng)該心甘情愿地去承擔(dān)下屬的過(guò)錯(cuò)與缺點(diǎn)。如果該領(lǐng)導(dǎo)者把責(zé)任推卸給下屬，那么他就不能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，因?yàn)樗痪邆湟粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的最基本的素質(zhì)。
(2)關(guān)心下屬，盡可能幫其解決所遇到的難題
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者大都富有同情心，當(dāng)下屬遇到困難和問(wèn)題時(shí)，要盡可能地幫助其解決問(wèn)題。這些問(wèn)題可能是工作條件、工作環(huán)境、同事之間的矛盾等等。
(3)良好的感召力
對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，僅僅具備領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素質(zhì)當(dāng)然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須具有感召力。在實(shí)際的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個(gè)企業(yè)的旗幟，下屬看到領(lǐng)導(dǎo)者就充滿極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
(4)卓越的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的卓越與否將決定他是否能夠成功領(lǐng)導(dǎo)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者必須在管理下屬的過(guò)程中，不斷地運(yùn)用他的特質(zhì)來(lái)影響下屬，這是具備偉大領(lǐng)導(dǎo)力的必備條件。
(5)明辨是非
作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明辨是非，去偽存真，特別是在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)者難免會(huì)聽(tīng)到不同意見(jiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有明辨是非的能力。如果領(lǐng)導(dǎo)者難以明辨是非，不僅得不到員工的擁護(hù)和尊敬，而且還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(6)很強(qiáng)的自控力
通常，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有很強(qiáng)的自控能力。一個(gè)自我控制能力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際的管理中，肯定沒(méi)有下屬聽(tīng)從他的指揮。
(7)合作意識(shí)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有很強(qiáng)的合作意識(shí)，而且善于運(yùn)用合作的原則激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。
(8)熟悉管理中的細(xì)節(jié)
在實(shí)際管理中，一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者往往熟悉企業(yè)管理中的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
(9)做事有計(jì)劃性
通常，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他做的每件事都有周詳?shù)挠?jì)劃，并按照計(jì)劃行事。
文章摘抄于：《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的60個(gè)錯(cuò)誤》 作者：周錫冰
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