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時(shí)間：2020年06月09日
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企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準(zhǔn)備工作：
1.列出詳細(xì)的成本清單
要求各部門主管詳細(xì)列出各自主管部門的成本清單，上交并分類匯總，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地看到本企業(yè)的成本現(xiàn)狀。
2.了解每一項(xiàng)成本的全部
把成本清單放在辦公桌上，逐項(xiàng)地、細(xì)細(xì)地看上幾遍，然后針對每一項(xiàng)成本向自己發(fā)問：我了解這一項(xiàng)成本嗎?它為什么存在?它和其他成本以及利潤有什么關(guān)聯(lián)等等。這樣你會更真實(shí)地了解每一項(xiàng)成本，只有了解它才能知道怎么削減它。
特別提醒
在了解每一項(xiàng)成本時(shí)，不妨使用逆向思維方式，假設(shè)所有的成本都是不合理的支出，然后假設(shè)如果削減掉它會怎么樣?會影響收入或者利潤嗎?如果不會，就可以毫不猶豫地刪掉它。
3.找出不知道的成本
擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的成本清單不一定是該企業(yè)所有的成本支出，還有很多你看不見的成本。比如你看得見購買一臺打印機(jī)的錢，但是你卻看不見碳粉、紙張、硒鼓以及電力等難以控制的耗費(fèi)。當(dāng)然，還有一項(xiàng)是不可以忽略的，那就是時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，所以時(shí)間當(dāng)然也就是企業(yè)重要成本之一。找出這些看不見的成本，并且想盡辦法消滅它們，那么企業(yè)又將增加很多利潤。
特別提醒
確定成本來源能使管理者做到：
確定成本中心
監(jiān)督這類成本，并運(yùn)用它們監(jiān)督整個(gè)預(yù)算
控制它們，以減少或避免那些不必要的費(fèi)用
把責(zé)任分解到企業(yè)的若干領(lǐng)域
文章摘抄于：《全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)》 作者：千高原
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