成本管理職能分析包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

 

　　其三，事后控制。主要是檢查財(cái)務(wù)部門是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。

 

　　(2)對(duì)成本核算的分析。對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的分析，必須把握以下要點(diǎn)：成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點(diǎn)、是否合理，各部門提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確、是否存在以計(jì)劃成本代替實(shí)際成本進(jìn)行核算的現(xiàn)象，對(duì)原材料的價(jià)格差異是否進(jìn)行了合理的調(diào)整，待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠?、是否存在沒有攤?cè)?、隨意攤?cè)氲痊F(xiàn)象，低值易耗品的攤銷方法是否合理，各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象，是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況。

 

　　(3)對(duì)成本分析的分析。成本分析是進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，判斷成本上升的關(guān)鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，應(yīng)著重以下要點(diǎn)：成本分析的質(zhì)量如何、分析的深度和中肯性如何、是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項(xiàng)目、成本分析的效果如何、所提出的降低成本措施是否被領(lǐng)導(dǎo)采納、有關(guān)部門是否執(zhí)行、成本分析的制度如何、成本分析是否定期進(jìn)行、是否形成以財(cái)務(wù)部門為中心的多層次和多部門的成本分析體系等。

 

　　(4)對(duì)成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部門對(duì)成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，需把握以下要點(diǎn)：考核的成本是否處于應(yīng)有的戰(zhàn)略地位、成本考核單位與被考核單位是否有利害關(guān)系、考核者和被考核者之間是否有利害關(guān)系、考核者的素質(zhì)如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否嚴(yán)肅公正。

 

　　文章摘抄于：《全面降低成本的34個(gè)細(xì)節(jié)》 作者：千高原

 

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