資訊首頁(yè)  管理學(xué)院 人力資源 戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)管理 經(jīng)典案例 企業(yè)文化 財(cái)務(wù)管理 營(yíng)銷(xiāo)管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 信息化 管理茶座

我們?cè)鯓痈鶕?jù)顧客認(rèn)知的價(jià)值定價(jià)呢?

作者: 時(shí)間:2020年06月10日 信息來(lái)源:

   那么,我們?cè)鯓痈鶕?jù)顧客認(rèn)知的價(jià)值定價(jià)呢?

 
  估計(jì)顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的看法。
 
  葛蘭素史克公司推出治療胃潰瘍藥物善胃得的時(shí)候,事先就估計(jì)到相對(duì)于史克必成的泰胃美相比,善胃得的藥品劑量更小、副作用更小,與其他藥物可以同時(shí)服用,不會(huì)產(chǎn)生泰胃美那樣的排斥反應(yīng),在顧客心目中的感知價(jià)值明顯高于泰胃美。因此,善胃得的價(jià)格高于泰胃美50%,僅用四年時(shí)間就成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
 
  發(fā)現(xiàn)不同顧客在產(chǎn)品價(jià)值看法上的差異。不同顧客可能在產(chǎn)品使用強(qiáng)度、使用方式或性能上存在差異,因而能夠接受不同的價(jià)格。
 
  例如手機(jī),如果只有通話(huà)與收發(fā)短信功能,顧客能接受幾百元的價(jià)格;如果加上攝影、錄音、音樂(lè)播放等功能,上千元的價(jià)格顧客也能接受;如果加上文本閱讀、上網(wǎng)、游戲、發(fā)郵件等功能,數(shù)千元的價(jià)格顧客都能接受;如果加上即時(shí)行情、移動(dòng)平臺(tái)、導(dǎo)航掌上電腦的功能,價(jià)格就會(huì)達(dá)到五六千元甚至上萬(wàn)元。
 
  估測(cè)顧客的價(jià)格敏感性。
 
  產(chǎn)品越獨(dú)特,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  顧客對(duì)替代品了解越少,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  顧客越是難以比較替代品的質(zhì)量,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  開(kāi)支占收入比重越小,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  開(kāi)支占最終產(chǎn)品的全部成本比重越小,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  如果產(chǎn)品與以前購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品能合在一起使用,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  顧客認(rèn)為某種產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)、聲望更高或是更高檔的產(chǎn)品,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  商品越是無(wú)法儲(chǔ)存,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感;
 
  經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)越是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性,顧客對(duì)價(jià)格越不敏感。
 
  但是,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與瞬時(shí)價(jià)格比較技術(shù)使消費(fèi)者越來(lái)越了解市場(chǎng)行情,增強(qiáng)了人們的價(jià)格敏感性。
 
  確認(rèn)最佳定價(jià)結(jié)構(gòu)。
 
  由于距離較遠(yuǎn)、付款不方便、定價(jià)高等因素的影響,有時(shí)為盡早結(jié)清賬單、或成批銷(xiāo)售產(chǎn)品、或保證淡季銷(xiāo)量,公司可能給分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商或顧客折扣和折讓優(yōu)惠。此外,還有達(dá)到一定批量給予的數(shù)量折扣,給予購(gòu)買(mǎi)非當(dāng)令商品的買(mǎi)主季節(jié)折扣,給予經(jīng)銷(xiāo)商參與促銷(xiāo)活動(dòng)的折讓。
 
  考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。定價(jià)既要接近顧客的心理價(jià)位,又要和競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)博弈。
 
  如果你的產(chǎn)品與競(jìng)品屬于同一個(gè)品種,那么你就要考慮你的產(chǎn)品性能、質(zhì)量是高于還是低于競(jìng)品。如果你的產(chǎn)品性能、質(zhì)量低于競(jìng)品,你的價(jià)格就不能比競(jìng)品高;如果你的產(chǎn)品性能、質(zhì)量高于競(jìng)品,你的價(jià)格可以比競(jìng)品高,要大力宣傳高價(jià)的理由。
 
  文章摘抄于:《麻煩就是需求:難題就是商機(jī)》 作者:盧根鑫
 
  版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們
 
  聲明:轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除,謝謝。
 
  • 0人
  • 0人
最新文章
版權(quán)和免責(zé)聲明:
1.凡注有“浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)”的文章,均為浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像;
2.未注明來(lái)源或轉(zhuǎn)載自其他媒體的文章,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性;如果您認(rèn)為文章有可能損害您的利益或知識(shí)產(chǎn)權(quán),請(qǐng)與我們聯(lián)系。

關(guān)于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新資訊

客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站百?gòu)?qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

網(wǎng)監(jiān)網(wǎng)監(jiān)

浙ICP備11047537號(hào)-1