富士康的游擊戰(zhàn)術

    本報評論員  東方更夫

    中國經濟新聞網訊：代工有代工的道德，其中的核心就是，保持低調。你永遠要處在所代工的世界知名品牌的陰影里，最好是不為人所知。如果你在公眾中的名望超過了你制造的世界著名品牌，好日子可能就處在危險中了。富士康曾經是代工企業(yè)的道德楷模，在那次高調的訴訟之前，公眾對于這樣一個隱身于鬧市、產值達千億的巨無霸，知之甚少，但自從有了那次高調亮相，它的好日子似乎成了昨日回憶。最近幾年，“緋聞”不斷，它的公共關系部門現在恐怕很懷念曾經擁有的幸福時光。但是，昨日舊夢就如童稚時代的笑臉，只有在老照片中重溫了。

    富士康一再成為公眾熱議的話題，自然是因為它太大了。但同時，也反映著中國企業(yè)的公眾環(huán)境已經出現了巨大的變遷，“隱身巨人”不符合這個時代的精神了，它必須不斷地定義自己與所處環(huán)境的關系，這一過程，對于企業(yè)是一堂上不完的課。但是，這種新的環(huán)境，勢必與代工道德形成沖突的兩極，當大家都知道蘋果是你生產的，戴爾是你制造的，你的緋聞也就是蘋果和戴爾的緋聞。維護它自己的道德形象，對于利潤變得非常重要。更進一步說，這一內在的沖突，很有可能成為中國代工模式瓦解的力量。

    我想，被炒得紛紛揚揚的“富士康內遷”可以在這個角度下予以審視。在這場引起廣泛關注的內遷戲劇里，主角自然有兩個：富士康和多個地方的政府部門。根據筆者的分析，一個本應當低調的巨無霸之所以如此高調，是一項挽回飽受抨擊的道德形象的公關計劃。通過制造出多個地方爭相積極邀請的聲勢，富士康變成了香餑餑和寵兒。從媒體的報道看，富士康沒有說太多的話，而且，富士康對于內地的投資并無顯著增加，也就是說并無大規(guī)模內遷的事實，但是，只是簡單地釋放一點信號，就確實在一定程度上達到了改善形象的目的。

    富士康目的之達成，得益于另一個主角的有力“配合”。幾個地方的政府部門大張旗鼓地為迎接富士康的到來造勢，動輒十萬名招聘計劃的公開，由政府主導將招聘名額層層分解，這些極具中國特色的做法，將另一個主角烘托得熠熠閃光。

    近兩年，富士康的大本營廣東，十分積極地推動“騰籠換鳥”。富士康雖然未必一定是要被換掉的鳥，但是，它畢竟越來越變得只是一只普通的鳥了。而在內地，富士康卻是一只寶貝一樣的金絲雀。

    這一景象，使我們有必要進一步思考構成中國模式之核心構件的代工模式的本質。很多人都說要轉變發(fā)展方式，要把“中國制造”升級為“中國創(chuàng)造”，由富士康從“普通鳥”變?yōu)椤敖鸾z雀”的過程，我們需要認識到，轉變是艱難的。富士康為代表的代工模式，還有著強大的生命力。深圳的土地價格和勞動力價格昂貴起來了，但內地還有很多優(yōu)惠的空間。更為根本的是，地方政府手中還有很大的定價權。在這樣的格局下，富士康顯然選擇了游擊戰(zhàn)的策略，“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”，只要繼續(xù)采取這一游擊戰(zhàn)術，我們就不要希望很快看到代工模式衰落的征象。