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上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化器 拉著大小企業(yè)互動(dòng)

作者: 時(shí)間:2010年07月19日 信息來源:江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)

    幾個(gè)人,租間房,外加幾臺(tái)電腦,埋頭創(chuàng)作幾個(gè)月,就能拿出一套頗有創(chuàng)意的動(dòng)漫產(chǎn)品或一款新奇的網(wǎng)絡(luò)游戲。像這樣的動(dòng)漫工作室,上海幾乎幾天就冒出一家。然而,要想真正擠進(jìn)這個(gè)“靠創(chuàng)意生存”的產(chǎn)業(yè),草根創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)缺的僅僅是制作費(fèi)嗎? 

    尚娛(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席執(zhí)行官蔣勇?lián)u搖頭,回想起自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的天真。2008年年底,蔣勇拉上5個(gè)志同道合的兄弟,籌措了120萬元,一頭扎進(jìn)網(wǎng)頁游戲開發(fā)。一年多過去了,游戲《戰(zhàn)爭(zhēng)之王》似已像模像樣。“原以為咬咬牙,苦個(gè)一年半載,就能靠游戲賺錢了;誰知,待游戲做好了,卻不知它該在哪里和玩家們見面。”蔣勇此時(shí)方才醒悟,公司沒有網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)資質(zhì),即便自己的游戲再有創(chuàng)意,接觸不到玩家,一切都是零。 

    怎么辦?唯有借平臺(tái)運(yùn)行。然而此時(shí),國(guó)內(nèi)約有300多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了400多款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品,而擁有資質(zhì)的網(wǎng)游運(yùn)營(yíng)商只有不到20家。“朝南坐”的游戲運(yùn)營(yíng)商憑什么選擇《戰(zhàn)爭(zhēng)之王》呢?蔣勇四處推銷,收獲的多半是鼓勵(lì)。倒是之后的一個(gè)決定,改變了尚娛的命運(yùn)。 

    在上海市科技創(chuàng)業(yè)中心的引導(dǎo)和支持下,去年5月,位于寶山的上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園新辟出1.7萬平方米,成立上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)孵化器,尚娛成為首批在孵企業(yè)。在此,它遇到了同處一園的行業(yè)老大、中國(guó)最大的網(wǎng)頁游戲研發(fā)運(yùn)營(yíng)商——千橡互動(dòng)集團(tuán)。在孵化器和園區(qū)的共同撮合下,資深的千橡破例為初生的尚娛做起了游戲代理。自今年1月正式上線運(yùn)營(yíng)以來,《戰(zhàn)爭(zhēng)之王》在國(guó)內(nèi)的注冊(cè)用戶已達(dá)120萬。借助千橡強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),這款原創(chuàng)網(wǎng)游同時(shí)吸引了16萬海外玩家。就連蔣勇也沒想到,“短短幾個(gè)月,公司已開始盈利了!” 

    受“尚娛模式”的啟發(fā),原創(chuàng)網(wǎng)游“傍”上超級(jí)秀場(chǎng)的故事不斷被復(fù)制。最近,另一家在孵企業(yè)上海簡(jiǎn)讀文化傳播有限公司聯(lián)手千橡,以暢銷圖書《盜墓筆記》為原型,合作開發(fā)網(wǎng)頁游戲,而該書的改編授權(quán)則來自園區(qū)的另一位“鄰居”、國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)出版公司——磨鐵圖書。 

    “中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不缺創(chuàng)意,缺的是一個(gè)適合動(dòng)漫企業(yè)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。”負(fù)責(zé)孵化器運(yùn)營(yíng)管理的上海澄興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、著名動(dòng)漫人張?zhí)鞎裕诙嗄甑男袠I(yè)闖蕩中發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)動(dòng)漫人大都活得很累,常常辛苦了半天,卻掙不到錢。他決心幫助那些真正有想法的草根團(tuán)隊(duì)探索一條可以復(fù)制的生存路徑。 

    如今,尚娛與千橡集團(tuán)華東運(yùn)營(yíng)總部結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴,專門為有著和自己類似需求的網(wǎng)游開發(fā)團(tuán)隊(duì)牽線搭橋。與此同時(shí),在千橡的技術(shù)支持下,公司還組建了一支10來人的專業(yè)游戲測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)。通過孵化器購(gòu)買服務(wù)的方式,這筆稀缺資源將為所有在孵企業(yè)共享。

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