誰(shuí)說(shuō)小兵不能立大功？

   　　美國(guó)氣象學(xué)家羅倫茲1963年解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)曾經(jīng)提過(guò)：“一只在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林的蝴蝶輕拍它的翅膀，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。” 　　由于蝴蝶的拍翅運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致周?chē)諝庀到y(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，四周空氣與其他系統(tǒng)也產(chǎn)生相應(yīng)的變化，一連串牽動(dòng)大氣的連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致氣象的改變，氣象學(xué)家稱此現(xiàn)象為“蝴蝶效應(yīng)”（ButterflyEffect)。 　　混沌是指無(wú)序和混亂的狀態(tài)，1960年代混沌學(xué)研究悄然興起，而“蝴蝶效應(yīng)”則是混沌學(xué)的代表性學(xué)說(shuō)，被廣泛運(yùn)用在氣象學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、力學(xué)、生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。 　　一個(gè)極為微小的起因，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間及其它因素的交互作用，可以發(fā)展為極為巨大和復(fù)雜的影響力，也即初始條件十分微小的變化，經(jīng)過(guò)不斷地放大，對(duì)未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成巨大的差別。因此，一個(gè)很微小的因素與一件很巨大的改變事件，兩者原本看似完全不相關(guān)，但背后卻可能隱藏著緊密的因果關(guān)系。 　　古訓(xùn)“失之毫厘，謬以千里”，與蝴蝶效應(yīng)有著異曲同工之妙，兩者都告誡要特別注意初始條件，對(duì)微小差別應(yīng)該保持高度的靈敏度和警覺(jué)性。事物發(fā)展結(jié)果往往對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異，也就是事物從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程，輸入端微小的差別會(huì)擴(kuò)展到輸出端，而產(chǎn)生重大變化。 　　當(dāng)然蝴蝶效應(yīng)所帶來(lái)的不全然都是壞結(jié)局，其實(shí)任何一點(diǎn)很小的初始擾動(dòng)，都有可能被放大后變成一場(chǎng)巨大的危機(jī)或轉(zhuǎn)機(jī)。一個(gè)壞的微小觸發(fā)因素，如果不加以及時(shí)引導(dǎo)與調(diào)節(jié)，可能帶來(lái)負(fù)面危害；相對(duì)地，一個(gè)好的微小觸發(fā)因素，只要正確指引與激勵(lì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力打拼，將產(chǎn)生正面成效。 　　由于整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境詭譎多變，制造商為了尋求生存與追求增長(zhǎng)，近年來(lái)紛紛采取國(guó)際分工與生產(chǎn)調(diào)整策略，公司全員發(fā)揮靈活性與創(chuàng)造力，積極投入各種有效的改善活動(dòng)，期望得到蝴蝶效應(yīng)結(jié)局好的一面，替公司謀取更大的成就與更好的未來(lái)。 　　工廠內(nèi)，由相關(guān)單位核心人員共同組織“精實(shí)制造小組”，透過(guò)TPS、JIT、TQC、TPM、MRP、ERP、FA、CIM、CAD、CAM等制度與技術(shù)的推動(dòng)，藉由很小的資源啟動(dòng)，形成刺激沖擊的巨大力量，進(jìn)而達(dá)到提高生產(chǎn)力、改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本、縮短交貨期限、增加職場(chǎng)安全的各種更高標(biāo)準(zhǔn)。 　　總之，對(duì)于小小擾動(dòng)的力量抱持著開(kāi)放的心胸是很重要的，把自己的創(chuàng)意發(fā)揮在工作的改善與創(chuàng)新，往往會(huì)出現(xiàn)四兩撥千金的蝴蝶效應(yīng)，誰(shuí)說(shuō)小兵不能立大功？ 

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