旅游集團(tuán)百日攻堅(jiān)實(shí)施“項(xiàng)目精細(xì)化管理”

    自9月10日全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”動員大會召開以來，余杭旅游集團(tuán)有限公司積極行動，及時制訂公司《“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)”活動實(shí)施方案》，提出“正視困難不回避，突破常規(guī)不違規(guī)”的理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，大處著眼，細(xì)處著手，力爭把大事做精做細(xì)做好，確保項(xiàng)目高效穩(wěn)健推進(jìn)。公司“百日攻堅(jiān)突擊隊(duì)”與超山綜保辦干部員工本著“拼搏100天，向第三屆梅花節(jié)獻(xiàn)禮”的決心，放棄中秋與國慶休假，通過創(chuàng)新思路，改革項(xiàng)目管理方式，實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，目前公司九大類39個項(xiàng)目均有序快速推進(jìn)，特別是超山綜保三期北園綠化景觀工程，全速推進(jìn)，力爭打造出精品工程，確保在第三屆杭州超山梅花節(jié)上精彩亮相。  

    據(jù)了解，面對短短一百天的時間，對照全年工作任務(wù)目標(biāo)，該集團(tuán)“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究，先把全年任務(wù)細(xì)分為竣工項(xiàng)目、配合項(xiàng)目、企業(yè)搬遷項(xiàng)目、開工項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、做地項(xiàng)目、融資項(xiàng)目、經(jīng)營管理項(xiàng)目、招商項(xiàng)目共九大類39個項(xiàng)目，同時排出公司《“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)”活動項(xiàng)目推進(jìn)表》，明確目標(biāo)任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和直接責(zé)任人。其次，在制訂整體項(xiàng)目推進(jìn)表的基礎(chǔ)上，各責(zé)任部門再對照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對工作進(jìn)展情況、難點(diǎn)、問題進(jìn)行全面梳理，圍繞年底這一時間節(jié)點(diǎn)，以月度為單位倒排計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)，人員重組，責(zé)任到人，形成“事事有人做，人人有專職”的氛圍。

    而為打贏項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”這場硬仗，旅游集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，改革項(xiàng)目管理方式，創(chuàng)新性地提出項(xiàng)目精細(xì)管理四大舉措。一是實(shí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)管理法。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程，公司制訂了基于“清潔、整理、習(xí)慣、修身、安全”的“5S”標(biāo)準(zhǔn)管理法。例如為加強(qiáng)工程安全，公司派技術(shù)骨干到工程現(xiàn)場全方位進(jìn)行管理；為提高人員素質(zhì)，公司在項(xiàng)目攻堅(jiān)的同時不忘修身，積極開展“崗位練兵”活動，扎實(shí)提高個人內(nèi)在素質(zhì)。二是建立項(xiàng)目管理個人工作日志。在公司“項(xiàng)目建設(shè)百日攻堅(jiān)”動員大會上，公司給每位干部職工發(fā)放一本“百日攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)”專用筆記本，用以記錄每日個人工作臺賬。三是實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)日報制。為全面掌握九大類39個項(xiàng)目工作動態(tài)，及時解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，各部門落實(shí)專人以部門為單位進(jìn)行各項(xiàng)目信息的采集上報工作，每天下班前所有項(xiàng)目工作動態(tài)必須完整呈現(xiàn)。四是“重中有細(xì)”，即重點(diǎn)項(xiàng)目深入細(xì)致抓。為提升項(xiàng)目“百日攻堅(jiān)”活動積極性，公司針對重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，組建了北園景觀綠化工程、山溝溝茅塘古村落修繕保護(hù)項(xiàng)目等7個“百日攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，進(jìn)行授旗儀式，并開展“百日攻堅(jiān)流動紅旗”評比，從項(xiàng)目進(jìn)度、信息上報及時度、日志記載清晰完整度等方面加以衡量。

    精細(xì)管理重在落實(shí)，強(qiáng)化督查狠抓執(zhí)行。為保證各項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，旅游集團(tuán)還成立了項(xiàng)目建設(shè)“百日攻堅(jiān)”督查組，采取每日一匯總，每周一評比，每月一通報的形式，對各項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程督查。督查組通過深入一線，看施工現(xiàn)場，查項(xiàng)目臺賬，問相關(guān)細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出督查通知書。截至目前，公司項(xiàng)目督查組已對超山綜保三期北園綠化景觀工程、北園文化創(chuàng)意園、山溝溝茅塘古村落修繕保護(hù)項(xiàng)目等10余個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地督查，掌握項(xiàng)目推進(jìn)第一手資料，確保整改及時有效。同時，通過考核評比再細(xì)化，對比各項(xiàng)目周計(jì)劃與周小結(jié)查看項(xiàng)目進(jìn)度，并進(jìn)行抽查核實(shí)，力爭科學(xué)公正地對各項(xiàng)目進(jìn)行激勵督促。