精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)“微利時(shí)代”

    精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)“微利時(shí)代”
“久盛”內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)張

    湖州在線訊　面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)各種不利因素，今年1至10月，南潯區(qū)久盛地板有限公司的產(chǎn)品出材率從90.2%上升至94.5%，生產(chǎn)訂單的交期達(dá)成率從90%上升至100%，每平方米地板降低生產(chǎn)成本近三毛錢。

    對(duì)此，企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理帶來的好處。

    今年以來，受貸款利率上升、人民幣匯率升值、勞動(dòng)工資上漲等諸多因素影響，和其他企業(yè)一樣，“久盛”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比往年趨緊。大環(huán)境不利的情況下，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴。管理層進(jìn)行過多次研討，最終把落腳點(diǎn)放在精細(xì)化管理上。大家比較一致的看法是，“精細(xì)化管理可以讓原材料充分利用、庫存降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，采購(gòu)成本、銷售成本降低，每個(gè)工序成本控制都是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)?！?/P>

    進(jìn)入車間，第一眼看到的就是現(xiàn)場(chǎng)5S管理宣傳板，板上的文字通俗易懂，卡通插圖、對(duì)話輕松活潑，引導(dǎo)依次進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大變革所需的每一步驟。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，今年“久盛”引進(jìn)了著名的管理咨詢公司，完善了公司各項(xiàng)管理制度以及規(guī)劃體系，規(guī)范了人力資源、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)等一系列管理流程。

    此言非虛，記者在現(xiàn)場(chǎng)見識(shí)到了“標(biāo)準(zhǔn)流程卡”工藝管理，生產(chǎn)車間目視化管理，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋渠道和運(yùn)作機(jī)制等，在“久盛”日?？己说囊?guī)章制度中，不僅包括公司的各項(xiàng)作業(yè)規(guī)定，還細(xì)化到包括職工用餐、服裝儀表等。

    不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“久盛”同樣把精細(xì)化管理延續(xù)到財(cái)務(wù)上。今年初開始推行年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算，逐步實(shí)行部門月度現(xiàn)金滾動(dòng)預(yù)算，便公司預(yù)算能隨經(jīng)營(yíng)情況的變化而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的有效結(jié)合，確保了現(xiàn)金流這一企業(yè)血液暢通無阻，同時(shí)提高資金利用率。此外，精細(xì)化管理還體現(xiàn)于“久盛”的營(yíng)銷服務(wù)模塊，建立久盛地板啄木鳥服務(wù)體系作為營(yíng)銷管理的中心工作貫穿公司各部門。

    精細(xì)化管理的全覆蓋也帶來了“久盛”的逆勢(shì)擴(kuò)張。耗資2億元、占地近400畝、年產(chǎn)能1000多萬平方米的“久盛”新工業(yè)園上月31號(hào)剛剛落成；同時(shí)，企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，今年增長(zhǎng)率已在30%以上。