陳天橋無奈下高明出手短期難挽資本印象分

    摘選相關(guān)的翻譯文字供大家參考：

    “一些支持者認為，盛大可以通過“EZ Pod”等新型硬件產(chǎn)品走上創(chuàng)新之路，擺脫現(xiàn)有的瀕臨衰敗的網(wǎng)絡(luò)游戲運營模式。目前已經(jīng)有不少網(wǎng)絡(luò)游戲運營商計劃放棄基于付費用戶的營收模式，轉(zhuǎn)而免費為用戶提供游戲服務(wù)，通過出售虛擬物品獲得營收和利潤。但種種跡象表明，投資者并不能理解盛大的娛樂硬件戰(zhàn)略，或者對這一戰(zhàn)略不感興趣。”

    看了網(wǎng)上一些很深刻的分析和評論，自己也想說幾句，從微觀切入閑談幾句。

    無奈之下的出手

    新策略從網(wǎng)游在盛大產(chǎn)業(yè)布局角度來看雖然有順水推舟的成分，但是也客觀上能夠帶來不少益處，算是比較體面的一種方式來收手。

    在中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)中，由于搶占了先機，陳天橋的眼光已經(jīng)讓他賺得滿盆滿缽，趁勢沖到了納斯達克，第一桶金子已經(jīng)到手。

    看游戲本身，目前免費的3款游戲，誠如呂偉鋼所說已經(jīng)大大超過了游戲本身的生命周期，運營增長遭遇瓶頸。

    而觀望四周，強敵環(huán)繞，盛大再也沒有拿到手過富有新競爭力的游戲內(nèi)容，盡管收購不少小公司，但是企業(yè)資源和文化的整合能力之欠缺，研發(fā)能力之拙劣，實不足以支撐其游戲領(lǐng)域的老大地位。

    再反觀陳天橋的心思，其實并不在游戲領(lǐng)域本身，而在娛樂互動這塊，陳借游戲的第一桶金子發(fā)家，卻無心戀戰(zhàn)，再直接點說，游戲只是賺錢的手段，而不是終極目的。陳更多的心力放在盒子身上。游戲的營收為盒子鋪路，而盒子才是成敗的關(guān)鍵。

    現(xiàn)在將收費的點放在增值服務(wù)上，無疑是一種無奈下采取的比較高明的舉動。既尊重了目前抗不過九城、網(wǎng)易勢頭的事實，也借機重新設(shè)計一把游戲業(yè)的游戲規(guī)則。與之前相比，盛大起碼仍然可以從增值服務(wù)來賺錢，但是我不如其他人那么樂觀，并不認為這些游戲的增值服務(wù)能夠給盛大非常高的營收。

    我相信陳天橋現(xiàn)在也是在試水這種模式的可行程度，營收狀況，再采取下一步的行動。

    高明之處在遏制

    盛大新模式的推出更大程度上是對競爭對手的一種更高層次的遏制。從用戶角度分析，盛大本身的用戶將從此次舉動中很受益，也大大增加了忠實程度。

    而對網(wǎng)易和九城的用戶來說，是一種吸引，這反過來會給這兩家廠商帶來壓力和負面影響。雖然現(xiàn)在他們還嘴硬，但是，一旦自有用戶情況出現(xiàn)波動，或者盛大新用戶數(shù)量在增加，那么顯然必將采取手段來反擊盛大試圖改變行業(yè)游戲規(guī)則的舉動，2家聯(lián)手也不一定不可能。盛大這第一步是險中求生，而之后三家的情況則將看各種力量的制衡。

    另外，門檻的降低對新用戶來說是非常具有吸引力的，既然不能奪來他人口中之食，那么就挖掘新生用戶好了，新模式的0門檻，必然刺激和吸引一批新的游戲用戶誕生，培養(yǎng)新一代網(wǎng)絡(luò)游戲玩家。玩家可以是純粹網(wǎng)絡(luò)的新手，也可以是游戲的新手。很簡單的道理，如果面對的是免費的熱門+經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)游戲，一些從來不玩網(wǎng)絡(luò)游戲的小白領(lǐng)都可能會垂涎三尺。

    另外，陳天橋這一招的思路與EZ暗暗相吻合。盛大做EZ Pod就是來整合資源，將各種娛樂功能整到“盒子”內(nèi)，“盒子”整合也，用四兩撥千斤的力道來吸引新互聯(lián)網(wǎng)群體，培養(yǎng)新的社區(qū)，游戲的免費顯然與盒子很關(guān)聯(lián)。

    難扳回納斯達克印象分

    可惜陳天橋在納斯達克施展的中國功夫到底不如周星星的功夫在好萊塢那么受寵。華爾街還看不透陳天橋那么巧妙的心思，對于陳天橋的中國式放長線吊大魚的方式不感興趣，他們要的是明確、直接而有效果的、而且他們可以理解或者說比較熟悉的贏利方式。

    從收購新浪股票開始浮出水面，陳天橋娛樂王國野心遮遮掩掩地慢慢暴露，而隨之而來，盛大的股價也一路走跌，直到陳天橋不得不以回購自身股票和出讓少許新浪股票的方式來讓第三季度的財報顯得好看點。

    顯然這一舉動難逃分析師的銳利目光，繼推出EZ不被分析師看好后又出手將游戲免費掉，漸漸顯露衰退跡象的盛大，很難扳回納斯達克資本市場的印象分，起碼在短期之內(nèi)，若沒有游戲或者盒子在贏利上的好成績，實在很難。