互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊和風(fēng)險(xiǎn)投資模式的影響

    對如何在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境中解決資本、人力資源等價(jià)值問題的研究，是最近二十年來管理學(xué)界最大的一個(gè)創(chuàng)新和變化，也是對我影響最深的管理思想。尼葛洛龐帝（Negroponte）的《數(shù)字化生存》就是研究這方面的一本著作。當(dāng)然這一管理思想是經(jīng)過很多人共同推動(dòng)才發(fā)展起來的。在這一思想指導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)投資模式對于產(chǎn)生企業(yè)家和促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)的成長產(chǎn)生了很好的作用。許多小企業(yè)可以在很短的時(shí)間被“催熟”，像吃了激素一樣迅速的長大，于是資本成了市場和技術(shù)的基礎(chǔ)。當(dāng)然在中國具體的市場環(huán)境中，這種模式的發(fā)展需要一些變通，因?yàn)橹袊馁Y本市場還不成熟，不過這種模式的影響確實(shí)非常深遠(yuǎn)的。我在公司內(nèi)部管理中將這種模式加以改進(jìn)，建立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不斷的為公司培養(yǎng)新業(yè)務(wù)。也就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，為其提供其資源和平臺，讓他在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

    不過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊技術(shù)對于人類的生活和企業(yè)的管理的影響還沒有充分的表現(xiàn)出來。比如現(xiàn)在應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)還基本上是不移動(dòng)的，人們只能固定在辦公室工作。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)加上移動(dòng)通訊技術(shù)后人們可以在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間辦公，沒有了固定的辦公地點(diǎn)和辦公時(shí)間，這對于公司管理帶來的變化一定是具有很大的沖擊力的。還有就是在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊給營銷成本和渠道帶來的改變。這一點(diǎn)我們可以從戴爾公司的迅速成長得到啟發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)上的營銷是我們過去沒有遇到過的，它甚至改變了過去和經(jīng)銷商打交道的那種營銷模式?？梢哉f雖然過去二十年計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)有了很多偉大的創(chuàng)造，但是未來二十年依然是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊和風(fēng)險(xiǎn)投資模式的天下，它們將影響包括中國在內(nèi)的人們的生活和管理方式。

    在美國業(yè)績比較好的企業(yè)CEO有很多是有軍隊(duì)管理背景的，有人認(rèn)為是軍隊(duì)的管理方法比商學(xué)院里面的理論更加適合實(shí)際的公司管理，但是我認(rèn)為這是工業(yè)時(shí)代發(fā)展的結(jié)果。因?yàn)榇蠊景l(fā)展到一定階段以后員工人數(shù)都是幾萬人甚至十幾萬人，這么多人的管理和軍隊(duì)的管理有類似的地方。而且從美國一百年的管理歷史來看，二戰(zhàn)以后很多美國的軍官退役后就投身于企業(yè)界。因?yàn)樗麄児芾泶笮徒M織的經(jīng)驗(yàn)和理念要優(yōu)于一些MBA出身的職業(yè)經(jīng)理人，于是取得了比較好的業(yè)績。不過這種情況未來可能會因?yàn)楝F(xiàn)在信息化時(shí)代的到來而發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊的發(fā)展對于社會組織管理產(chǎn)生了新的要求，公司組織更加的扁平和移動(dòng)化，管理也更加的人性化。原先的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)，一定會發(fā)生改變，當(dāng)然這可能需要很多年的演變過程。

    雖然管理模式在發(fā)生變化，中國企業(yè)也在不斷的吸收新的商業(yè)思想，但是我認(rèn)為還是有一些環(huán)境因素再制約著中國企業(yè)的發(fā)展。第一是沒有很完善的金融體系。中國企業(yè)發(fā)展到一定程度以后因?yàn)榻鹑隗w系的不健全無法繼續(xù)發(fā)展，所以會有很多中國公司到海外上市。第二是中國社會沒有形成對法律和制度的重視和遵守，這可能需要經(jīng)過兩代人才能有所改變。第三是中國人文社會環(huán)境沒有形成對于財(cái)富的正確看法。這些都制約著中國企業(yè)發(fā)展成為偉大的企業(yè)。另外中國企業(yè)還有一些內(nèi)部問題需要解決。一是要非常清楚的看到專業(yè)化和多元化之間的矛盾。很多中國企業(yè)要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光來研究這個(gè)問題，放棄盲目的多元化，進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。二是注重企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)。公司的制度建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為一種競爭力，其作用會越來越大，而且逐漸會成為企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)必要條件。

    

    

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