9種提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐

    2、 高工資：工資高于市場(chǎng)所要求的工資（即：比競(jìng)爭(zhēng)者所付的工資還要高）。高工資傾向于吸引更合適的求職者，使流動(dòng)較少可能發(fā)生，并且發(fā)出一個(gè)信息：公司珍視它的雇員。

    3、 誘因工資：讓那些導(dǎo)致績(jī)效和贏利率水平提高了的雇員們分享津貼。雇員們認(rèn)為這樣一種實(shí)踐既公平又公正。如果由雇員們的才智和努力所產(chǎn)生的獲益都?xì)w最高管理部門，人們將把這種情況看作不公平，將會(huì)氣餒，并放棄他們的努力。

    4、 雇員所有權(quán)：通過(guò)向雇員們提供諸如公司股票份額和利潤(rùn)分享方案等，把組織中的所有權(quán)的利益給予雇員。

    5、 信息分享：向雇員提供有關(guān)運(yùn)作、生產(chǎn)率、贏利率的信息。為雇員們提供正確評(píng)價(jià)他們自己的利益與公司的利益是怎樣關(guān)聯(lián)的信息基礎(chǔ)，并因此為他們所需要的信息，去做想成功就必須去做的事。

    6、 參與與授權(quán)：鼓勵(lì)決策的分散化和在控制工人們自己的工作過(guò)程中擴(kuò)大工人的參與和授權(quán)。組織應(yīng)當(dāng)從一種層級(jí)制的控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)的系統(tǒng)走向這樣的系統(tǒng)：在其中，較底層次的雇員被允許做那些能提高績(jī)效的事情。

    7、 團(tuán)隊(duì)和工作再設(shè)計(jì)：使用跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)以協(xié)調(diào)和監(jiān)控他們自己的工作。通過(guò)設(shè)定關(guān)于恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲾?shù)量和質(zhì)量的規(guī)范，團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體施加某種強(qiáng)烈的影響。當(dāng)存在對(duì)群體努力的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，當(dāng)群體對(duì)工作環(huán)境擁有某種自主權(quán)和控制權(quán)時(shí)，以及當(dāng)群體受到組織嚴(yán)肅對(duì)待時(shí)，更有可能產(chǎn)生來(lái)自群體影響和正面結(jié)果。

    8、 培訓(xùn)和技能開發(fā)：為工人們；提供完成其工作所必需的技能。培訓(xùn)不僅保證雇員和經(jīng)理們能勝任他們的工作，而且也顯示了公司對(duì)其雇員們的承諾。

    9、 交叉使用和交叉培訓(xùn)：培訓(xùn)人們?nèi)氖潞脦醉?xiàng)不同的工作.