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企業(yè)文化

·與員工共同塑造企業(yè)文化建設(shè)
2020-06-12
與員工共同塑造企業(yè)文化建設(shè)一、讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)任何企業(yè)都有文化，并且每一位員工對企業(yè)文化總有許多自己的看法。若企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革時，忽略了企業(yè)文化，結(jié)果往往會造成&ldquo[查看詳細(xì)]

·企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度
2020-06-12
企業(yè)文化落實(shí)到位靠的就是企業(yè)制度制度是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要條件，在制度建設(shè)中必須堅持這樣的要求：“有制度，就要堅決執(zhí)行制度;制度不合理要先執(zhí)行再完善;沒有制度就要建立制度再執(zhí)行。&r[查看詳細(xì)]

·企業(yè)文化運(yùn)動大師
2020-05-19
企業(yè)文化運(yùn)動大師企業(yè)文化理念若無推行及落實(shí)，就成為束之高閣的一紙?zhí)撐摹６A為企業(yè)文化理念的推行，很大程度上，是依靠一個個具體的事件，通過發(fā)起運(yùn)動的方式來實(shí)現(xiàn)的。每年的市場大會，是華為公司最重要[查看詳細(xì)]

·企業(yè)文化宣傳大師
2020-05-19
企業(yè)文化宣傳大師在中國所有企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)者中，大概沒有誰像任正非一樣勤于作文。許多人都以低調(diào)來形容任正非，認(rèn)為他封閉而神秘。但實(shí)際上，任正非的低調(diào)更多的是表現(xiàn)在不接受媒體專訪這一層面，是[查看詳細(xì)]

·企業(yè)文化激勵大師
2020-05-19
企業(yè)文化激勵大師企業(yè)是一個相對開放的組織，許多企業(yè)的組織架構(gòu)等級森嚴(yán)，但其前提是員工仍在企業(yè)里就業(yè)，一旦員工離開了企業(yè)，它們之間的組織關(guān)系就不復(fù)存在。因此，要把企業(yè)打造成“具有高度[查看詳細(xì)]

·不談?wù)摤F(xiàn)在，多描繪未來 (2)
2020-04-29
不談?wù)摤F(xiàn)在，多描繪未來(2)把“如果”描述昨天的事情給今天帶來的后悔換成“下一次”給未來描繪更美好藍(lán)圖，改變的就是一種心境、一種觀念和未來。就如[查看詳細(xì)]

·不談?wù)摤F(xiàn)在，多描繪未來 (1)
2020-04-29
不談?wù)摤F(xiàn)在，多描繪未來(1)在與人交流的時候，你會以什么樣的話開頭，打開話匣子?中國人一般都是問：“吃了嗎?”或許這是由于中國幾千年文化沉淀下來的民族文化。而外國人，為[查看詳細(xì)]

·谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(2)
2020-04-21
谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)其他一些非凡的谷歌人中還包括黛安·唐——為數(shù)不多幾個獲得谷歌特別合伙人(GoogleFellow)榮譽(yù)的工程師[查看詳細(xì)]

·谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)
2020-04-21
谷歌：慢工招人才+只聘用比自己優(yōu)秀的人(1)想要篩選出非凡的員工，我們就應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的招聘思維方式，我會詳細(xì)介紹我們在谷歌的做法。好消息是，這個過程不需要花太多錢，但是在如何看待招聘的問題[查看詳細(xì)]

·谷歌管理公司有什么原則和傳統(tǒng)公司不一樣
2020-04-21
谷歌管理公司有什么原則和傳統(tǒng)公司不一樣好消息是任何團(tuán)隊的組建都可以遵循谷歌所采用的原則。麻省理工大學(xué)的理查德·洛克發(fā)現(xiàn)，這種方式即便是在制衣業(yè)中也適用。他對比了墨西哥的兩家耐克T[查看詳細(xì)]

·企業(yè)文化的構(gòu)成包括以下幾種因素
2020-03-24
企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其構(gòu)成分為3個層面:精神文化層面，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)[查看詳細(xì)]

·李白說管理：亞文化沖突和管理有那些？
2020-03-24
李白說管理：亞文化沖突和管理不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化，這些亞文化之間可能是相互沖突的，經(jīng)常被誤診為部門之間的政治沖突、權(quán)力操控或者個性沖突。事實(shí)上都是因?yàn)檫@些亞文化之間缺乏一致性的結(jié)[查看詳細(xì)]

·三種通用的亞文化具體有那些？
2020-03-24
三種通用的亞文化在大部分的企業(yè)中，有三種通用的亞文化，我們都必須識別和管理三種通用文化，從而最大限度降低其破壞性沖突。操作工(一線員工)亞文化：基層員工承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的大部分一線工[查看詳細(xì)]

·李白說管理：企業(yè)文化的層次
2020-03-24
李白說管理：企業(yè)文化的層次企業(yè)文化之父沙因在其所著的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》(OrganizationalCultureandLeadership)一書中，沙因運(yùn)用文化層次理論，向我們揭示了文化的內(nèi)[查看詳細(xì)]

·李白說管理：企業(yè)文化的構(gòu)成要素
2020-03-24
李白說管理：企業(yè)文化的構(gòu)成要素河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。1.成員的價值觀這項要素常會以下列標(biāo)語加以表現(xiàn)：挑戰(zhàn)精神、進(jìn)取[查看詳細(xì)]

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[供應(yīng)]玻璃瓶，果醋瓶，汽水瓶，飲料瓶(2021-07-01)
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