土豆網(wǎng)王微：創(chuàng)業(yè)不容易

    資本乘數(shù)

    網(wǎng)絡(luò)視頻分享是一個非常費(fèi)錢的業(yè)務(wù)，不過在2005年年底，IDG向這家初創(chuàng)公司投入了80萬美元。如果事后總結(jié)，那么這也是土豆網(wǎng)完成的第一輪融資。

    2006年5月土豆實(shí)現(xiàn)了第二輪融資，寰慧投資(GraniteGlobalVentures簡稱GGV)、集富基金(JAFCO)及IDG投資了850萬美元。寰慧投資的重點(diǎn)，是面向美國和中國處于高速成長期的企業(yè)，所投資企業(yè)包括阿里巴巴和華友世紀(jì)。GGV合伙人黃佩華與王微是INSEAD的校友，據(jù)說在其中發(fā)揮了重要的作用。集富亞洲于1990年成立，目前已經(jīng)發(fā)展成為一個以亞太區(qū)為主導(dǎo)的投資基金，集中投資于中、早期高増長企業(yè)。較為知名的項目有，3721，璽誠文化傳播。

    GGV的HelenWong和JAFCO的黎勇勁，加入土豆網(wǎng)的董事會。延伸一下，隨后黎勇勁加入了同在上海的PPG，出任首席運(yùn)營官。

    2006年7月，王微再次將辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉庫。這座倉庫的墻壁被王微和他的同事們涂抹得千姿百態(tài)，應(yīng)該說，他創(chuàng)造了一個讓一些有不同想法的人舒適的環(huán)境，雖然成本有限，然后王微迎來了他第30位同事。除此之外，每三個月一次的聚會也越來越成規(guī)模，王微在博客中寫道，或者你是土豆的朋友，或者你是他的朋友，希望參加就給他發(fā)郵件

    創(chuàng)業(yè)仍然是一件讓人焦灼的事情，在同期接受新浪訪談的時候，王微提及：最開始是三個人，我，還有兩個朋友，他們其實(shí)都是先后放棄了(談到這兒時他笑了一下，他是一個很喜歡笑的人)，到最后只剩我一個人。

    不過到了這個階段，關(guān)于視頻分享的概念已經(jīng)變得十分火爆。2006年10月9日，Google公司以16.5億美元收購了YouTube網(wǎng)站。當(dāng)然這激勵了風(fēng)險投資向這一行業(yè)的積極贊助。這個時候，土豆網(wǎng)對外宣稱，每天上傳的文件達(dá)到4000多個，同時每天有差不多近300萬次的視頻播放。當(dāng)然，這一階段，它是這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

    2007年4月土豆網(wǎng)宣布已簽署第三輪融資協(xié)議，本輪融資由今日資本以及GeneralCatalystPartners主導(dǎo)。今日資本的溫保馬以及GeneralCatalyst的DavidOrfao將加入土豆網(wǎng)董事會，王微沒有透露具體金額，但是外界估計為2000萬美元。

    今日資本的徐新隨后表示：“土豆網(wǎng)是今日資本投資的十幾家公司中惟一沒有收入的，是真正的高風(fēng)險高回報，但我們愿意養(yǎng)它三年。”

    至于成立于2000年，總部位于美國的坎布里奇的GeneralCatalyst，不只是一家單純風(fēng)險投資基金，它同時強(qiáng)調(diào)利用自身的經(jīng)驗和專長，幫助創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行公司建設(shè)和商務(wù)合作，以對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展起到“催化劑”的作用。

    2007年，Tvix、頂網(wǎng)、PPStream、我樂網(wǎng)、悠視網(wǎng)、酷6網(wǎng)等10多家視頻分享網(wǎng)站宣布實(shí)現(xiàn)融資，總規(guī)模為1億美元。

    怎樣賺錢?

    最初的時候，背景不一的多數(shù)觀察者對網(wǎng)絡(luò)視頻分享，這一極為耗費(fèi)資源，并且商業(yè)模式不清晰的新概念不以為然，即便在Google收購了YouTube之后同樣如此。

    這里就有了一個矛盾，一方面觀察者持有消極的論調(diào)，但是另一方面土豆們則不斷實(shí)現(xiàn)新的融資。當(dāng)然，從今天來看，就清晰得多，雖然，這一模式仍然在成熟化的進(jìn)程中，但是應(yīng)該說，風(fēng)險投資家們的功課更為仔細(xì)，他們看到了趨勢。

    所謂的80后，或者90后，已經(jīng)將注意力從電視屏幕前轉(zhuǎn)移，雖然之前電視成功吸引了兩代人閑暇的時光。視頻分享網(wǎng)站急速上升的流量表明，它們至少成功吸引了一部分轉(zhuǎn)移的注意力。

    2000年網(wǎng)絡(luò)股泡沫帶來的一個積極的結(jié)果是，帶寬過剩，這使得視頻分享建立在堅實(shí)的基礎(chǔ)之上。與此同時，視頻拍攝設(shè)備開始迅速普及，DV、攝像頭、甚至于手機(jī)。視頻分享網(wǎng)站最初的時候，還寄望于一些獨(dú)立的視頻制作人，隨后發(fā)現(xiàn)，“每個人都是生活的導(dǎo)演”。

    2006年王微嘗試“ToodouAd”的運(yùn)作模式，品牌廣告商提供廣告，然后視頻的前端或后端將會置入廣告內(nèi)容，廣告商將根據(jù)該播客內(nèi)容的瀏覽情況支付相應(yīng)的廣告費(fèi)。最初的客戶包括，拜耳藥業(yè)、eBay易趣和東風(fēng)起亞汽車。

    風(fēng)險投資在這一階段體現(xiàn)了難得的耐心，據(jù)相關(guān)采訪，在2007年的9月時，王微認(rèn)為時機(jī)已經(jīng)逐漸成熟，可以基于當(dāng)時大約100萬用戶的規(guī)模展開營收，但是寰慧投資的符績勛反倒是認(rèn)為這個階段更應(yīng)該考慮用戶體驗，并不需要太著急。

    就收入來源，王微認(rèn)為銷售網(wǎng)絡(luò)廣告是一個方面，3G手機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及之后，將可以對內(nèi)容收費(fèi)，王微指出：雖然人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)免費(fèi)，但他們已經(jīng)習(xí)慣于以付費(fèi)的方式下載內(nèi)容到手機(jī)。

    2007年7月艾瑞新營銷年會上，王微進(jìn)一步闡述了他的廣告認(rèn)識，他認(rèn)為，廣告的好效果只需三個標(biāo)準(zhǔn)：第一是展現(xiàn)效果，就是非常簡單非常有沖擊力。第二是覆蓋效果，視頻的好處就在用戶相對集中于年輕群體。第三是點(diǎn)擊效果，互聯(lián)網(wǎng)廣告的優(yōu)勢是能夠跟蹤到很多的訊息。最后他強(qiáng)調(diào)，“真正的意義是做成對廣大人群有顯著影響的廣告形式，而不是單純地找到一些很小的群體。”

    2008年年初SonyBMG與土豆網(wǎng)達(dá)成協(xié)議，雙方正式啟動包括藝人推廣在內(nèi)的多項戰(zhàn)略合作。隨著唱片業(yè)的衰落，音樂公司也在積極尋求新的發(fā)行渠道，同時也給從業(yè)人員以重新定義網(wǎng)絡(luò)視頻分享的可能。

    2008年4月23日在接受彭博電視采訪時，王微表示，他預(yù)期2009年的年初收入會激增，希望隨后可以實(shí)現(xiàn)盈利。

    [品牌]

    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者能夠在創(chuàng)業(yè)較早階段吸引到風(fēng)險投資，很多時候并不是基于仍待摸索的盈利模式，而是產(chǎn)業(yè)之初有機(jī)會以較低的成本確立品牌，而一旦品牌確立，可能可以貫穿產(chǎn)業(yè)生命周期的全程。

    王微之所以能夠較為從容地吸引到一輪又一輪的風(fēng)險投資，部分在于他具有創(chuàng)新品牌者的特征。

    如果我們追溯媒體對土豆網(wǎng)最初的報道，那么土豆網(wǎng)在最初就同新潮的、積極的生活方式聯(lián)系。2007年的時候，王微們來到浙江德清的莫干山上，租下了幾棟別墅和山頂?shù)囊粋€小教堂，開始他們第一屆的土豆電影節(jié)……

    《時尚旅游》近期刊登了《土豆網(wǎng)CEO王微的純粹旅行》一文，文中談及了王微旅行的愛好。許多人都愛好旅行，也有心得，但是現(xiàn)在《時尚》似乎認(rèn)為，王微的更有意思。

    雖然最初的視頻網(wǎng)站間的熱門內(nèi)容可能是接近的，但是人們認(rèn)識上的差異，最終會決定內(nèi)容上的差異，既然內(nèi)容是用戶上傳的，并且最終會決定受眾上的差異。

    同在上海的分眾傳媒的樓宇電視，為什么能在中國市場大獲成功?原因是在其他國家，衛(wèi)星電視對收視群體作了很好的細(xì)分，中國有眾多的衛(wèi)星電視，他們?nèi)匀粺嶂杂诓シ磐瑯拥臒衢T電視連續(xù)劇，而收入較高的群體現(xiàn)在有“脫媒”的跡象，當(dāng)然，視頻分享就是另一種分眾傳媒。

    2006年第五期《收獲》的主打作品是《等待夏天》。這是王微長篇處女作，講述的是幾個年輕IT人在美國的經(jīng)歷?！妒斋@》由巴金和靳以在1957年創(chuàng)辦，此后一直是純文學(xué)雜志的旗幟。也有讀者認(rèn)為，《等待夏天》這類題材并無新鮮，《收獲》主推是否恰當(dāng)?！妒斋@》副主編程永新解釋：“現(xiàn)在有讀者認(rèn)為我們是不是在打網(wǎng)絡(luò)名人牌，這完全是誤解，因為到最終確認(rèn)發(fā)稿與作者聯(lián)系之前，我們對他的身份一無所知。”

    當(dāng)然，這部作品發(fā)表得正是時候。

    給我看一下你的牌照

    但是在現(xiàn)階段，視頻分享網(wǎng)站們的困惑還不是如何贏利，而是如何被允許繼續(xù)從事這項業(yè)務(wù)，2007年年末出臺的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，意味對視頻網(wǎng)站的監(jiān)管開始進(jìn)入一個新的階段。

    2008年2月1日起《規(guī)定》開始實(shí)施，隨后廣電總局隨后對外界關(guān)心的問題在官方網(wǎng)站作了解釋：《規(guī)定》發(fā)布之前依法開辦、無違法違規(guī)行為的，可重新登記并繼續(xù)從業(yè)。《規(guī)定》發(fā)布之后申請從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的，必須符合《規(guī)定》第八條所列的條件。

    這意味著以《規(guī)定》出臺的時間2007年12月29日為界限，《規(guī)定》出臺之后，視頻行業(yè)的新參與者只能是國資控股，而同民營獨(dú)資或者中外合資無緣。

    土豆網(wǎng)CEO王微對此給予了積極的回應(yīng)：相對以前來說，相關(guān)法律條文出臺以后，視頻行業(yè)至少清楚自己的監(jiān)管單位是誰了。隨著規(guī)定的明晰，不可知的政策風(fēng)險比起以前來說相對減弱了，土豆網(wǎng)接下來會積極與主管單位溝通申請牌照事宜。

    在2008年4月1日公布的第一批獲得牌照的名單中，沒有土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)。

    沒有監(jiān)管的業(yè)務(wù)是風(fēng)險最大的業(yè)務(wù)，這意味著競爭是沒有規(guī)則的。牌照雖然對視頻分享網(wǎng)站存在了硬約束，但是另一方面這有效提高了這一行業(yè)的壁壘，當(dāng)然，任何的規(guī)范都是基于現(xiàn)有格局展開的，因此客觀上對現(xiàn)存的企業(yè)更為有利。

    感情生活

    土豆網(wǎng)CEO王微與前妻陷入離婚財產(chǎn)官司，可能會對土豆網(wǎng)在美國IPO上市產(chǎn)生影響。筆者昨天致電土豆網(wǎng)上海總部公關(guān)部，相關(guān)人士表示，這關(guān)系到個人私事，不會發(fā)表評論。對于土豆網(wǎng)官方會不會就此事公告，該負(fù)責(zé)人沒有回答。

    據(jù)稱，王微與前妻的財產(chǎn)糾紛涉及到王微持有的13.4%土豆網(wǎng)股權(quán)問題，如果沒有及時解決，可能會對土豆網(wǎng)海外上市產(chǎn)生較大影響。據(jù)悉，王微前妻近日向上海徐匯區(qū)人民法院提起訴訟，要求保全相應(yīng)的土豆網(wǎng)股權(quán)。北京時間6月17日消息，公司首席執(zhí)行官王微與前妻之間的官司已經(jīng)和解，王微已獲準(zhǔn)控制全土豆的多數(shù)股權(quán)。不過土豆網(wǎng)的常規(guī)報告同時顯示，如果王微未能夠履行和解協(xié)議，法庭可能會要求他把持有的部分或全部的全土豆股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他的前妻。

    2011年06月24日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家獲悉，土豆網(wǎng)CEO王微將重新掌控上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司多數(shù)股權(quán)的控制權(quán)，其前妻將不再主張分割婚姻存續(xù)期間資產(chǎn)，前提是王微付出總計700萬美元的現(xiàn)金補(bǔ)償，其中430萬美元需待土豆網(wǎng)上市成功后兌現(xiàn)。此前王微前妻提起訴訟，請求分割上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的38%股權(quán)，全土豆公司因持有視頻業(yè)務(wù)牌照，對土豆網(wǎng)上市作用巨大。因創(chuàng)始人婚姻糾紛，土豆網(wǎng)的上市進(jìn)程被擱置半年有余，直到今年4月末才重新提交了IPO申請，如今土豆網(wǎng)的控制權(quán)問題已解決，但背后的代價不菲，除了700萬美元的真金白銀，目前市場環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生變化，海外中國概念股正遭遇誠信危機(jī)，土豆網(wǎng)或已錯過了上市的最好時機(jī)。