義烏：金融危機(jī)下的“雞毛換糖”

    “義烏小商品市場(chǎng)形成的歷史就是‘雞毛換糖’的歷史。”浙江省義烏國(guó)際商貿(mào)名城總裁吳波成說(shuō)，“過(guò)去，義烏小商小販走南闖北走街串巷，以糖、草紙等低廉物品，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利，正是這種商業(yè)文化成就了今天的國(guó)際小商品交易中心地位。”

    在金融危機(jī)陰霾仍沒(méi)散去的當(dāng)下，作為全球小商品之都的浙江義烏，受到怎樣的沖擊？該如何應(yīng)對(duì)？記者近日在義烏采訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)財(cái)富大量蒸發(fā)的年份，義烏那些看起來(lái)不值錢(qián)的小商品，利潤(rùn)正在回升，市場(chǎng)正在回暖。

    　　-小商品城：冬去春來(lái)

    正如季節(jié)變換一樣，義烏國(guó)際小商品城似乎已走出金融危機(jī)的嚴(yán)冬，走向充滿生機(jī)和希望的春天。

    走進(jìn)國(guó)際小商品城，猶如走進(jìn)了一個(gè)小型的“世博會(huì)”：日本館、東南亞館、意大利館、法國(guó)館、西班牙館、非洲館……“我們現(xiàn)在正和上海世博會(huì)組織方談判，準(zhǔn)備明年世博會(huì)結(jié)束后，把一些國(guó)家的場(chǎng)館整體搬遷到這里。”一位工作人員透露說(shuō)。記者看到，這里陳列的全是世界各地的小商品，不同膚色的外商隨處可見(jiàn)，他們對(duì)這里輕車熟路，個(gè)個(gè)手持計(jì)算器，一邊和老板討價(jià)還價(jià)，一邊飛快地在計(jì)算器上按著，恨不得把一元錢(qián)掰成兩半花。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月—3月，義烏市場(chǎng)成交額113.06億元，同比增長(zhǎng)14.2%；實(shí)現(xiàn)出口3.72億美元，同比增長(zhǎng)0.41%，進(jìn)入4月，市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)回暖趨向。

    　　-浪莎：逆勢(shì)擴(kuò)張

    “面對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)，浪莎集團(tuán)沉著應(yīng)對(duì)，一方面努力開(kāi)發(fā)國(guó)外新的出口渠道，另一方面把目光投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”浪莎襪業(yè)董事長(zhǎng)翁榮金向記者透露，集團(tuán)近日決定再引進(jìn)全電腦織襪機(jī)1000臺(tái)、無(wú)縫內(nèi)衣織機(jī)200臺(tái)。同時(shí)，趁珠三角大批勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的契機(jī)，再擴(kuò)招生產(chǎn)工人3000人，同時(shí)加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，抓住機(jī)遇推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)今年再上一個(gè)新臺(tái)階。

    據(jù)悉，浪莎欲投資數(shù)億元在安徽廬江和四川宜賓建設(shè)新廠房，目標(biāo)很明確，就是要加快向中西部轉(zhuǎn)移，開(kāi)啟內(nèi)需市場(chǎng)。翁榮金稱，金融風(fēng)暴對(duì)浪莎并無(wú)太大影響，公司目前最大的難題是如何按時(shí)完成訂單。受去年以來(lái)的金融危機(jī)影響，不少中小企業(yè)倒閉，導(dǎo)致大量訂單向浪莎集中。現(xiàn)在全年的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排滿，外貿(mào)出口比去年同期增長(zhǎng)了30%。翁榮金解釋浪莎逆勢(shì)擴(kuò)張的原因說(shuō)，一是浪莎較早具有品牌意識(shí)，對(duì)品牌建設(shè)投入很大；二是浪莎狠抓科研和管理，在國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)中最早建立了博士后流動(dòng)站，產(chǎn)品創(chuàng)新能力很強(qiáng)。

    　　-年年紅：見(jiàn)招拆招

    記者來(lái)到知名家具品牌年年紅集團(tuán)公司5萬(wàn)平方米的生產(chǎn)車間，只見(jiàn)隨著木工機(jī)械設(shè)備機(jī)器的轟鳴聲，木屑飛揚(yáng)，300多條生產(chǎn)流水線上的1000多名工人正忙個(gè)不停……“今年開(kāi)工以來(lái)，我們的市場(chǎng)銷售非但沒(méi)有受金融危機(jī)影響出現(xiàn)下滑的跡象，總銷售額反增20%左右，這些都得益于去年7月集團(tuán)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路。”老總金樟溪介紹道。

    “市場(chǎng)變我亦變”的積極姿態(tài)，是年年紅駕馭市場(chǎng)的法寶。金樟溪說(shuō)：“為了適應(yīng)金融危機(jī)過(guò)后的市場(chǎng)，無(wú)論是市場(chǎng)信息反饋、產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)制作，都要用最短時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)波動(dòng)，才能立于不敗之地。”現(xiàn)在，年年紅投入300萬(wàn)元資金在浙江龍游設(shè)立了研發(fā)中心，緊緊把握市場(chǎng)脈搏，僅半年多時(shí)間，就研發(fā)出15個(gè)系列100多個(gè)紅木家具產(chǎn)品，及時(shí)投放到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

    “面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)并不是在等待，而要扎扎實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”金樟溪說(shuō)。