企業(yè)如何設(shè)定愿景與要?jiǎng)?wù)

 　　   如果你知道自己的方向，

　   　抵達(dá)目的地就容易許多。

　　   你有沒有為你的企業(yè)描繪出一幅清晰的愿景?

　　   為了實(shí)現(xiàn)愿景，你有沒有列出3~5項(xiàng)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)?

　   　你會(huì)積極向公司眾人解釋這幅愿景，并與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)聯(lián)系起來嗎?

　　   若想要了解一家公司或非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)， 并且評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)，

　　那么以這個(gè)問題一”你對(duì)這家企業(yè)的愿 景是什么?”作為起點(diǎn)，再重要不過

　　了。你在接下來的幾年中想達(dá)成什么目標(biāo)呢?這家機(jī)構(gòu)的特別之處在哪兒?為

　　什么你要花上寶貴的時(shí)間為這家公司工作呢?你能清晰有力地描繪出公司愿

　　景，讓你的員工和重要利害關(guān)系人都能充分理解這幅愿景圖像嗎?

　　    以 經(jīng)驗(yàn)來看，每位有效領(lǐng)導(dǎo)者和他的企業(yè)所取得的持續(xù)成功，幾乎都

　　來自清晰描繪的愿景。如果描繪出的愿景足夠清晰，就能動(dòng)員全體員工，并且

　　向他們傳達(dá)你想要帶領(lǐng)公司前往的方向。清晰的愿景可以成為員工早晨起床、

　　到公司上班、在工作中努力表現(xiàn)的動(dòng)力!多花些時(shí)間，仔細(xì)描繪出你的愿景

　　吧，它同時(shí)也描繪了你的企業(yè)愿景;它是打造杰出企業(yè)或非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)不可或

　　缺的基石。據(jù)說尤吉貝拉*曾說過:“如果你知道自己要往哪個(gè)方向走，抵達(dá)

　　目的地就容易許多。”

　     　當(dāng)你身處職場(chǎng)，你的時(shí)間和其他資源都很稀缺，這時(shí)你和你的員工在做出

　　重要決定前，最好先知道你們的方向。我們將在本章中探討“愿景的重要性，

　　評(píng)述幾個(gè)實(shí)例，并且討論如何構(gòu)思、發(fā)展這幅愿景，讓愿景成為指引方向的明

　　燈。

　　     單單描繪愿景還不夠，一定要找出相應(yīng)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)才行， 而要?jiǎng)?wù)數(shù)量得控

　　制在可管理的程度。這些要?jiǎng)?wù)會(huì)具體呈現(xiàn)出哪些是你想實(shí)現(xiàn)愿景就必須先達(dá)成

　　的關(guān)鍵工作。我會(huì)提供多種方法協(xié)助你定義出這些優(yōu)先任務(wù)，學(xué)會(huì)在必要時(shí)做

　　出折中決定，并且定期更新這些決策。

　　     愿景和相關(guān)要?jiǎng)?wù)，必須積極傳達(dá)到眾人心中。 將講述有效傳達(dá)愿景和

　　要?jiǎng)?wù)的重要性一當(dāng)然， 再三傳達(dá)的重要性也包括其中!如此一來，你的員工

　　和相關(guān)利害關(guān)系人就會(huì)清楚地了解你的方向，以及你希望他們聚焦何處，才能

　　達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　     你的愿景和要?jiǎng)?wù)應(yīng)該同時(shí)具有良好的適應(yīng)性和流動(dòng)性。我們將用整章篇幅

　　來探討整體愿景和要?jiǎng)?wù);世界在不斷發(fā)生變化，愿景和要?jiǎng)?wù)除了應(yīng)隨不同領(lǐng)域

　　和部門的特性而有所調(diào)整，也要能夠應(yīng)對(duì)持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)。

《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》作者:[美]羅伯特史蒂文卡普蘭 譯者:蔡惠仔