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淺析一個產(chǎn)品的成本對產(chǎn)品是如何影響的?

作者:鄭永強(qiáng) 時間:2020年01月09日 信息來源:《世界500強(qiáng)CFO的財務(wù)管理筆記》

     我們來分析一下成本對產(chǎn)品是如何影響的。我們引入礦泉水這種常見的產(chǎn)品。礦泉水對大家來說并不陌生,那我問一個問題:

  礦泉水中,成本最大的是哪種成分?

  很多人會想當(dāng)然地以為是水。

  我想說,這大錯特錯。

  一瓶礦泉水的成本

  圖中列示了一瓶礦泉水的成本構(gòu)成,我們清楚地發(fā)現(xiàn),售價為1.5元的一瓶礦泉水,水的成本僅僅不到1分錢,甚至可以忽略不計,想想某礦泉水品牌的廣告——“我們是大自然的搬運(yùn)工”,的確表達(dá)得很貼切呀。那么一瓶礦泉水的最大成本在哪兒呢?通過數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn),零售店費(fèi)用高達(dá)33.3%,而次之的是經(jīng)銷商(批發(fā)商)的經(jīng)銷費(fèi)用26.7%,再接下來是廣告宣傳和營運(yùn)費(fèi)用14.7%,作為礦泉水的主要組成部分瓶子、蓋子、包裝約為11.3%,而最主要的水則幾乎不占用任何成本。

  這樣看來,一瓶礦泉水的主要成本存在于將其銷售出去的銷售渠道費(fèi)用,就是說普通消費(fèi)者喝的一瓶礦泉水,一半以上的錢是付給了經(jīng)銷商和零售店。經(jīng)銷商占26.7%,零售店則占33.3%,那也就是解釋了為什么同樣一瓶水便利店賣得更貴,而大超市成箱成箱賣得更便宜。

  所以說一瓶水的渠道費(fèi)用占去了總費(fèi)用的一半。除此之外,水更多的是營運(yùn)和廣告費(fèi)用,那也就是為什么大品牌的礦泉水經(jīng)常會打電視廣告的原因。再接下來就是瓶子和包裝的成本,其實(shí)與其說你喝水,不如說你喝的是經(jīng)銷商和零售商的渠道服務(wù)加上電視廣告和瓶子,這么說或許有些不妥,但確實(shí)是這么個實(shí)質(zhì)。

  零售商和經(jīng)銷商的費(fèi)用屬于銷售成本(銷售費(fèi)用),廣告費(fèi)用也屬于銷售費(fèi)用;營運(yùn)費(fèi)用屬于管理費(fèi)用;所以其實(shí)一瓶水的最大成本來自于營運(yùn)和銷售這瓶水的所有費(fèi)用;相對而言,一瓶水的生產(chǎn)成本則非常低,約為總成本的12%左右。企業(yè)管理者都希望最大程度壓縮生產(chǎn)成本。

  那么礦泉水的生產(chǎn)成本是否還可以降低?可能空間很小,對利潤的影響也很低,而瓶子則是削減生產(chǎn)成本最重要的部分,瓶子減低1分錢是可能的而水減低1分錢是不可能的。所以根據(jù)這個道理,我們發(fā)現(xiàn)了市場上一家極其成功的礦泉水公司——康師傅礦泉水。

  不難發(fā)現(xiàn),康師傅礦泉水的瓶子幾乎是市場上最薄的,如果開瓶的時候,握瓶的手用力大一點(diǎn),或許可能瓶子打開后,水就會弄一手,原因就是瓶子超薄。

  而且,康師傅的瓶子瓶蓋也是所有瓶蓋中最輕、最薄的(見下圖)。另外一個數(shù)據(jù),是我從附近近10家廢品回收站獲得的,普通礦泉水瓶子廢品回收站的回收價格是1角錢,而康師傅礦泉水的回收價格最低為5分錢,最高為8分錢。

  出于好奇,我去咨詢了這些廢品回收站的工作人員,康師傅礦泉水瓶子回收價格低的最主要原因是瓶子薄,薄的背后就是成本低。根據(jù)網(wǎng)上的信息,康師傅礦泉水的瓶蓋比普通礦泉水瓶蓋便宜1分錢左右,那么成本約降低1%,而瓶身也比其他礦泉水略低2分錢,那么總體情況下,生產(chǎn)成本就會比其他礦泉水低3分錢,那么從生產(chǎn)成本的角度利潤就提高了3%。

  而營運(yùn)和渠道商的管理來看,康師傅是唯一沒有做廣告的公司,康師傅將廣告成本減低,從而在價格上取得了競爭性優(yōu)勢。此外,康師傅的方便面銷售渠道可以幫助康師傅礦泉水的銷售,這些渠道重復(fù)開發(fā)利用大大降低了康師礦泉水的銷售渠道的建設(shè)費(fèi)用。

  因此,康師傅礦泉水,比其他礦泉水品牌在廣告成本上大大節(jié)約,在銷售渠道的銷售費(fèi)用上也節(jié)約了不少。生產(chǎn)成本、銷售成本上的節(jié)約讓康師傅有了較大的降低價格的空間,因此康師傅礦泉水是市場上價格最便宜的礦泉水,平均售價低于同業(yè)10%以上。曾經(jīng)最低售價甚至每瓶0.69元。正由于低價的成功營銷,康師傅礦泉水低調(diào)成為市場上排名第一的礦泉水公司。

  可見,是否能夠成為龍頭老大,成本永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的。

  文章摘抄于:《世界500強(qiáng)CFO的財務(wù)管理筆記》 作者:鄭永強(qiáng)

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