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時間：2020年06月11日
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組織文化的四種類型:團隊型、偶發(fā)型、市場型、層級型
根據(jù)一種常用的方法競值架構(gòu)可以將組織文化劃分為四種類型:(1)團隊型;(2)偶發(fā)型;(3)市場型;(4)層級型。
團隊型文化:以員工為中心，重視靈活性而非穩(wěn)定性團隊型文化(clanculture)關(guān)注組織內(nèi)部，注重靈活性而非穩(wěn)定性與控制性。就像一個家庭型的組織，它鼓勵成員之間相互合作，通過共識與工作滿意度的提升，努力增強組織內(nèi)聚力，并通過員工的參與來增強員工的認同感。團隊型組織投人大量的資源來雇用和發(fā)展它們的員工，并把客戶視為公司的合作伙伴。西南航空公司就是團隊型文化的-個很好例子。
2.偶發(fā)型文化:注重靈活性的冒險文化偶發(fā)型文化關(guān)注組織外部，注重靈活性。這種類型的文化試圖在市場中通過它的適應(yīng)力、創(chuàng)造力以及對市場變化作出快速反應(yīng)來創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品。它鼓勵員工日險并嘗試用新方法做事情。偶發(fā)型文化非常適合剛剛創(chuàng)建的公司、處于不斷變化的產(chǎn)業(yè)的公司，以及那些處于成熟產(chǎn)業(yè)且需要通過創(chuàng)新獲得進一步增長的公司。W.L.Gore公司就是偶發(fā)型文化的一個例子。
3.市場型文化:充滿競爭的文化，注重效益超過員工滿意度市場型文化十分關(guān)注組織外部環(huán)境，注重穩(wěn)定性與控制性。因為市場型文化關(guān)注外部環(huán)境，又被競爭所驅(qū)使，并且想要獲得成果的動機強烈，所以相比員工的發(fā)展與滿意度，組織把顧客、生產(chǎn)能力和利潤看得更重要。組織期望員工努力工作、快速反應(yīng)，并按時交付優(yōu)秀的工作成果，對那些交付成果的員工給予獎勵。美林證券就是市場型文化的-一個例子。
4.層級型文化:注重穩(wěn)定性與控制性的結(jié)構(gòu)性文化層級型文化關(guān)注組織內(nèi)部，注重穩(wěn)定性與控制性超過靈活性。這種文化的公司更加傾向于擁有一種形式化、結(jié)構(gòu)化的工作環(huán)境，目的在于通過多種控制機制，有效監(jiān)測產(chǎn)品生產(chǎn)與交付過程中的效率、時效性以及可靠性。戴爾公司就是層級型文化的一一個例子。
文章摘抄于：《認識管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊
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