由于決策原因引發(fā)的企業(yè)浪費現(xiàn)象怎么解決

 

　　企業(yè)管理層的決策水平過低導(dǎo)致企業(yè)浪費問題嚴(yán)重。一般而言，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性決策都是由企業(yè)的高級管理層做出的，他們所做出的決策關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。因而領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展決策的過程中，由于自身水平不高而造成的企業(yè)浪費現(xiàn)象非常常見。企業(yè)管理層自身水平的高低主要體現(xiàn)在魄力、開拓創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這三個方面。

 

　　缺乏魄力的企業(yè)高級管理者往往會因為畏首畏尾而使得企業(yè)在時間資源等方面造成浪費。要知道，企業(yè)高級管理者在機會面前不能夠迅速地做出決斷就會使得企業(yè)的發(fā)展速度變慢。同樣，企業(yè)高級管理者在風(fēng)險面前猶豫不決就會使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的時間大大減少，從而造成損失和浪費。所以，企業(yè)高級管理者一定要有魄力，才能夠有效地降低企業(yè)的浪費。但是，企業(yè)管理者決策又不能盲目地快，一定要進(jìn)行充分的認(rèn)證，我在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有幾句話："決策要從容，行動要迅速。"所以決策的魄力與行動的迅速是相對的。

 

　　缺乏開拓創(chuàng)新能力的企業(yè)高級管理者大多數(shù)情況下因循守舊，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)力水平得不到提高，使企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)資源和生產(chǎn)成本資源上的浪費比較嚴(yán)重。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的高級管理者一定要增強自己的創(chuàng)新意識，切莫因循守舊，為企業(yè)發(fā)展帶來不必要的浪費。

 

　　缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)高級管理者會在當(dāng)前這個多變的市場環(huán)境中，讓企業(yè)的發(fā)展處處受制，不利于企業(yè)各方面資源的開發(fā)利用，從而為企業(yè)資源造成浪費?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入管理制勝的時代，企業(yè)的高級管理者如果沒有好的修養(yǎng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，那么他們往往會成為企業(yè)走向"死亡"的根本原因。所以，管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要有著非常豐富的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其具體表現(xiàn)就是：遠(yuǎn)見卓識、高瞻遠(yuǎn)矚、富有韜略、足智多謀、隨機應(yīng)變、機智果斷、標(biāo)新立異、勇于創(chuàng)新。

 

　　企業(yè)管理層的決策方法不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)浪費問題嚴(yán)重。企業(yè)管理層在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要講求決策的科學(xué)性，因為只有講求科學(xué)性才能夠使決策正確合理。在很多中小企業(yè)中，由于企業(yè)的管理機制不完善，經(jīng)常讓企業(yè)決策層變成"一言堂"，即最高領(lǐng)導(dǎo)做出決策之后，不允許企業(yè)的其他管理層成員提反對意見，這樣就造成了企業(yè)的決策往往因為意見的不充足，顯得非常片面，缺乏科學(xué)性，最后為企業(yè)的發(fā)展造成不必要的損失和浪費。

 

　　企業(yè)管理層處理信息的能力不足導(dǎo)致企業(yè)浪費問題嚴(yán)重。任何企業(yè)在決策的過程中，都要對當(dāng)前所能收集到的決策信息進(jìn)行完整的評估。如果企業(yè)管理層因為信息評估能力不足而做出不合理的決策，自然會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的損失和浪費。所以，企業(yè)管理層應(yīng)該建立完善的信息評估組織，讓信息評估組織幫助企業(yè)管理層分析出信息所蘊含的價值，然后再做出合理的決策。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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