由于組織原因而引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象怎么解決

 

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。企業(yè)在創(chuàng)立的過(guò)程中一定要考慮到企業(yè)組織內(nèi)的決策權(quán)限劃分、組織邊界、職責(zé)分工、協(xié)調(diào)機(jī)制和非正式結(jié)構(gòu)等因素。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有非常高的效率，組織成員有著非常高的執(zhí)行力;反應(yīng)時(shí)間快速及時(shí)，完成工作的及時(shí)性和時(shí)效性都非常強(qiáng);具有響應(yīng)性，能夠讓企業(yè)在外部環(huán)境中適時(shí)地作出相應(yīng)的調(diào)整;具有適應(yīng)性，能夠讓企業(yè)組織起強(qiáng)大的應(yīng)變能力;具有責(zé)任感，能夠讓企業(yè)組織起員工們的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)富有責(zé)任感。只有這樣的企業(yè)才能夠有效地減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

 

　　機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于那些機(jī)構(gòu)臃腫的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有精簡(jiǎn)人員，裁撤不需要的部門組織，才能夠讓企業(yè)節(jié)約更多的資源，因?yàn)檫^(guò)多的人員和可有可無(wú)的組織勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增大，更為重要的是會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也會(huì)給企業(yè)的監(jiān)管帶來(lái)負(fù)擔(dān)，各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)接踵而至，所以"精兵簡(jiǎn)政"對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

 

　　組織制度不合理不健全會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)組織的不合理不健全主要有這么幾個(gè)方面：企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善，不科學(xué);企業(yè)的人力資源管理制度不到位;企業(yè)設(shè)備管理制度落后;企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)制度缺少創(chuàng)造性;企業(yè)生產(chǎn)材料的采購(gòu)制度不夠科學(xué)完善;企業(yè)的生產(chǎn)管理制度缺乏效率性;企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺少監(jiān)管性;企業(yè)的銷售與質(zhì)量的管理制度不夠科學(xué)。這幾個(gè)方面都是讓企業(yè)制度不健全不合理的重要原因，企業(yè)只有從這幾個(gè)方面做出改進(jìn)，才能夠非常有效地減少企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

 

　　企業(yè)文化上的缺陷是導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全不合理的內(nèi)在原因。對(duì)于當(dāng)前的任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)處在微利時(shí)代，第一件要做好的事情就是不賠錢，能夠在市場(chǎng)上生存才能夠獲得更好的發(fā)展，而讓企業(yè)不賠錢的第一重要條件就是節(jié)約精神。節(jié)約的企業(yè)文化有利于企業(yè)縮小成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　(3)由于生產(chǎn)實(shí)施的原因而引發(fā)的企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象。

 

　　企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略不一致會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)。企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的不一致會(huì)讓企業(yè)面臨著協(xié)調(diào)性喪失的問(wèn)題，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略的不一致主要是由部門管理者的思想意識(shí)上的認(rèn)識(shí)不同而產(chǎn)生的。部門管理者之間的思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，往往會(huì)引發(fā)一些部門間的不良競(jìng)爭(zhēng)，使得各部門各自為政、爭(zhēng)權(quán)奪利、部門溝通不流暢，甚至產(chǎn)生內(nèi)斗，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常惡劣的影響，并造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

 

　　企業(yè)管理層之間缺乏控制協(xié)調(diào)能力導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)。對(duì)于任何企業(yè)的管理層而言，缺乏控制協(xié)調(diào)能力的管理層會(huì)讓企業(yè)的材料成本、人力成本、銷售成本、研發(fā)成本、管理成本都大大增多，從而使得企業(yè)效率降低，資金運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)困難，從而使企業(yè)喪失活力，競(jìng)爭(zhēng)力降低。

 

　　企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和素質(zhì)的低下是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)的主要原因。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理層在管理的過(guò)程中不夠人性化，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒，反映在生產(chǎn)線上就是員工生產(chǎn)效率降低、殘次品增多、產(chǎn)品總體質(zhì)量下滑。還有一個(gè)重要的方面就是企業(yè)整體缺乏節(jié)約意識(shí)，不論是企業(yè)的高級(jí)管理層還是企業(yè)的一線生產(chǎn)員工，都缺少節(jié)約的意識(shí)，最突出的表現(xiàn)就是：企業(yè)的管理水平低下，員工的操作水平與個(gè)人素質(zhì)得不到提升，企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。所以，企業(yè)一定要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。

 

　　文章摘抄于：《浪費(fèi)的都是利潤(rùn)》作者：汪中求

 

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