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時(shí)間：2020年06月22日
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有責(zé)任心的人承擔(dān)的責(zé)任比一般人多(2)
為顧客和企業(yè)制造結(jié)果
在整個商業(yè)界，關(guān)注結(jié)果的趨勢都在增長。原因很簡單，因?yàn)楂@得結(jié)果越來越難了。在過去那些年，好像很多人都能獲得結(jié)果：“二戰(zhàn)”之后的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和市場擴(kuò)張掩蓋了很多原本錯誤的做法，讓很多蠢人成為了英雄。于是，區(qū)別真正的超級經(jīng)理人和那些平庸之輩的工作變得越來越困難。
我們相信，我們目睹了商業(yè)世界分水嶺的誕生。今天，獲得和保持成功比以前更困難，而且這種情況會長期存在。原因很簡單，很多事情都變了。顧客更識貨、更挑剔;競爭越來越激烈;每個人都變得更有效率;經(jīng)濟(jì)全球化程度更高;產(chǎn)品的生命周期越來越短;已有的優(yōu)勢難以保持長久;產(chǎn)品走向市場的時(shí)間也縮短了;競爭使得邊際利潤降低;顧客的需求給產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)和銷售成本帶來了更大的壓力。
所有這些因素加在一起，讓股東、投資人和商業(yè)達(dá)到所要求的結(jié)果越來越難。在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)都在為了尋求更好的結(jié)果而重建和重組。
在這樣的新形勢下，我們曾經(jīng)以為我們對我們的訓(xùn)練、人員和組織懂得很多，但為什么我們在創(chuàng)造有益結(jié)果的時(shí)候如此困難?你怎樣去建立一個組織，并讓這個組織的經(jīng)理和雇員們對組織、顧客的要求和需要負(fù)責(zé)，并且讓他們擁有提供這些結(jié)果的技能、知識、理解力、眼光和愿望?本書的其他章節(jié)將圍繞這個問題展開。
文章摘抄于：《責(zé)任制造結(jié)果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特
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