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臥槽有理 跳槽無罪 龍年第一跳你是否勝券在握

作者:沈丹青 曉菁 時間:2012年02月15日 信息來源:湖州在線

     浙江在線02月15日訊    職場人在年后面臨的第一道選擇題,便是跳,還是不跳?面對形形色色的職業(yè)機會,上班族“臥槽”有理,跳槽無罪。是要積累人脈和經(jīng)驗,還是為了待遇和空間義無反顧奮力一跳,兩方各有說法。

    臥槽”方:要的是積累經(jīng)驗和人脈

    在一家外貿(mào)公司做銷售的Eric原本打算春節(jié)后跳槽的,但是近日他又改變了主意,還是想待在原公司繼續(xù)發(fā)展。 Eric之所以改變自己的初衷,是因為他發(fā)現(xiàn)自己感興趣的職位同時有很多人在覬覦著,競爭非常激烈,而新公司方面提供的薪水與他現(xiàn)在的水平相比,也相差無幾。“與其這樣,我還不如在原來的公司再做一段時間,增加一些積累。 ”Eric如是說。

    依照往年的情況,春節(jié)后原本應(yīng)是中高級人才跳槽的高峰期,而今年,像Eric這樣的技術(shù)骨干、中層管理者,卻開始對跳槽采取謹(jǐn)慎態(tài)度,很多公司并未出現(xiàn)如往年一般的年后跳槽高峰。調(diào)查顯示,具有價值的工作經(jīng)驗需要8年以上的時間積累。一些技術(shù)骨干多年如一日的“臥槽”,并非安于現(xiàn)狀的溫床,而是在等待時機,發(fā)力一跳。但倘若因“臥槽”而不思進取,喪失工作新鮮感,最終只會導(dǎo)致自身價值的貶值。“臥槽”的目的應(yīng)是提升自身價值,明確職業(yè)理想和目標(biāo),利用空余時間進行充電培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,擴展綜合素質(zhì),只有這樣才能在任何情況下立于不敗之地。雖然身在“臥槽”,但心要有活力。將跳槽的熱情轉(zhuǎn)換成提升自身能力的動力,通過工作成就感和自豪感,讓自己充滿能量和光彩。

    跳槽方:為了前途和錢途,跳了

    與Eric不同,小張在年前就張羅起了跳槽的事,年后長假上來,他就堅定地走進了新公司。談起跳槽的原因,小張?zhí)寡?,主要還是福利待遇問題。小張認(rèn)為,自己手持金融和管理雙學(xué)歷,憑著自己的專業(yè)和學(xué)歷,應(yīng)該得到一份待遇更好的工作。

    隨著近些年來網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),各大網(wǎng)站論壇職場人士自發(fā)組織的曬工資和曬福利成為許多上班族關(guān)注和參與的熱點。許多上班族稱,想要跳槽的原因之一,是看過“曬工資和年終福利”之后受了刺激。

    據(jù)網(wǎng)上一項最新調(diào)查顯示,63%的人在春節(jié)后有跳槽打算,對薪酬不滿成為職場人跳槽的最大誘因。在跳槽目標(biāo)的選擇上,外企依然是多數(shù)白領(lǐng)最渴望的求職目標(biāo)。為了作好充分準(zhǔn)備,春節(jié)期間惡補外語成了很多白領(lǐng)實施跳槽大計的前奏曲。

    業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)代社會還是很講究資歷的,如果在職位、薪酬方面沒有特別明顯的提高,還是在原就職單位比較穩(wěn)妥。至于“跨行業(yè)跳槽”就更要慎重。目前,經(jīng)濟形勢較復(fù)雜,短期內(nèi)很難判斷各個行業(yè)發(fā)展前景,現(xiàn)在勢頭很好,很可能過一兩年就會走下坡路,不理智的跳槽很容易導(dǎo)致失業(yè)。另外,對90后來說,只顧追逐高薪,放棄一些自己內(nèi)心的真實想法和追求,短期內(nèi)看似乎沒什么影響,等到跨過35歲后大多數(shù)人會發(fā)現(xiàn),自己可能找不到職場發(fā)展的方向和目標(biāo)。

    專家支招:三思而后行

    首先,不要因現(xiàn)階段的工資待遇、人際環(huán)境、老板的做事風(fēng)格、工作氛圍等原因而跳槽,應(yīng)該從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度去決定是否跳槽。

    其次,不要盲目跳槽。不少求職者的跳槽經(jīng)歷簡直就是“跳蚤”式的,跳來跳去卻一直跳不出圍城。一會想用所學(xué)專業(yè)求生,卻找不到工作樂趣;一會想搞外貿(mào),仍不合適;最后居然想做起電腦平面設(shè)計來。這樣的跳槽不僅本身失敗,還把青春和時間搭了進去,成本極其昂貴,得不償失。

    最后,在決定跳槽時,大公司還是小公司并不重要,重要的是該企業(yè)能否給你帶來下個階段你必須積累的工作經(jīng)驗。成功的跳槽,應(yīng)該以自己職業(yè)發(fā)展為圓心,正確評估目前企業(yè)或跳槽目標(biāo)企業(yè)是否能滿足階段性專業(yè)經(jīng)驗擴展和積累的需要。

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