企業(yè)為防跳槽出絕招 年終獎也搞“分期付款”

     浙江在線01月16日訊 辛辛苦苦工作了一年的職場人，都希望用豐厚的年終獎紅包為整個年度的工作劃上一個完滿的句號。年終紅包有多“厚”成了職場人士最為關心的事情。而一些企業(yè)因為害怕員工領完年終獎后立刻跳槽，故意“拖欠”或分批下發(fā)年終獎，以求拴住員工。在湖城一家公司工作的謝先生就聽說公司的年終獎要分3個月發(fā)，原本想跳槽的他，不得不重新衡量跳槽需要付出的代價。

    年底是跳槽蟄伏期

    “考慮到新單位許諾了比較好的條件，還有更加寬廣的發(fā)展空間，我打算跳槽去另一家公司。但是，我昨天從公司財務部了解到，今年的年終獎要分3個月發(fā)， 1至3月每月發(fā)一部分。如果真是這樣的話，過年上來馬上跳槽就比較吃虧，但堅持做到3月再跳槽也不劃算。公司這招真絕！”在湖城一家公司工作的謝先生對記者說，他算了一下，如果3月中旬拿到最后一筆年終獎后辭職，最快也要一個月后才能跳槽。這樣一來，起碼要到5月份進新公司工作，“那明年的年終獎就少得可憐了，跳槽的成本還真不小啊！”“過完年就想走人”并非個例。在湖城一家酒店工作6年的宋先生對記者說：“已經(jīng)有一家酒店向我拋出‘橄欖枝’，我也確實有跳槽的打算。只是由于年終獎金還沒兌現(xiàn)，這時走人劃不來。”

    據(jù)了解，在職人員跳槽，多是嫌原單位發(fā)展空間小、待遇低、學不到東西、管理不善和不能學以致用等，想在過年前拿到年終獎后，年后再交辭呈。

    記者采訪獲悉，近年來，跳槽現(xiàn)象并不少見，尤其集中在酒店服務業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、外貿(mào)等行業(yè)。有些甚至是企業(yè)的中層或高管帶領一個小團隊跳槽。

    市人力資源市場的一名工作人員告訴記者，春節(jié)之前，受年終獎等影響，跳槽“暗流涌動”，很多人在年前“蟄伏”，選好去處年后再跳槽，預計到三四月份出現(xiàn)跳槽高峰。

    企業(yè)無奈遲發(fā)年終獎

    員工對年終獎熱盼，部分企業(yè)卻考慮進行“冷處理”，想一直拖到過年后再發(fā)，以避免有些員工領到年終獎后立即跳槽。記者了解到，為了防止員工年底跳槽，不少企業(yè)費盡苦心，把年終獎分為兩次或者三次發(fā)放。近日，在一家餐飲企業(yè)上班的董女士剛剛得到消息，今年企業(yè)的年終獎要分兩次發(fā)，農(nóng)歷過年前發(fā)一半，過年后一個月再發(fā)另一半，這讓她有點哭笑不得。“偶爾走掉一兩個員工還不要緊，我們最頭疼的就是一下子走好幾個，甚至走掉一個團隊。”談到員工跳槽，湖城某外貿(mào)企業(yè)的負責人陳先生感到很無奈。他說，企業(yè)一般會在年終開展挖人大戰(zhàn)，特別是營銷團隊的競爭更是激烈，因為營銷團隊跳槽帶走的是實實在在的業(yè)務。

    陳先生解釋，年終獎不會不發(fā)，但是可以緩發(fā)，“之所以緩發(fā)年終獎，明確就是為了應對員工跳槽。”他說：“職工跳槽頻繁對企業(yè)發(fā)展不利。有些人拿到年終獎后就走了，但企業(yè)畢竟不是學校，我們好不容易培養(yǎng)了一批人才，結(jié)果等他成為熟手后卻跳槽了，我們肯定要采取一定措施防范這種現(xiàn)象。”

    不過，某家金融單位的人力資源部主任費先生表示，此舉也終究留不住人，只是一種拖延戰(zhàn)術(shù)，為引進新人爭取時間。“有些人一旦下定決心跳槽，即使少拿年終獎，也是要跳槽的。企業(yè)還是要在事前留意職工的情緒，如果是人才，就要用真心去留人。 ”

    跳槽前要考慮“善后”

    據(jù)了解，發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。一般來說，“年終獎”的計算應根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

    “年終跳槽要全面衡量利弊。”市人力資源市場的工作人員徐先生認為，跳槽本身是有風險的，因為要面臨薪酬、文化、環(huán)境、人際、職責等諸多變化調(diào)整，而這些變化不見得都是正向的，只要某一方面出現(xiàn)問題，就會使跳槽的成本加大，出現(xiàn)不利局面。如果對新機會有足夠的能力與信心，選擇跳槽更有價值，因為跳槽和年終獎，其實就是長期收益和短期利益的矛盾，年終獎只是一個短期利益的分配，長遠來看，根本無法與新機會所能帶來的潛在收益相比。

    “需要注意的是，跳槽時一定要做好‘善后’工作。”徐先生說，如果當初自己沒有按規(guī)定提前一個月申請辭職，突然離開，那么這個人可能在職場上會留下一些“污點”。所以年終跳槽也要和單位協(xié)調(diào)好，提前打一個招呼。一般情況下，公司的領導也希望員工能越來越好，不要因為強行離職而和“東家”鬧翻。

    “當然，企業(yè)要真正留住員工，就要拿出自己的誠意，擺出員工不跳槽的理由。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。送員工進修、提高加班工資和獎勵旅游休假等福利，就是比較聰明的做法。”徐先生認為，如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境與上升空間，員工的工作績效與薪資待遇不對等，個人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突，用遲發(fā)工資、年終獎這些硬性手段防止員工跳槽，不僅于事無補，還會激起員工的逆反心理，讓員工感覺自己受到了不公正待遇，等拿到年終獎立馬辭職走人，或者選擇放棄年終獎等權(quán)利也會堅決跳槽的。

    (湖州日報 金佳艷)