騰訊掌舵人馬化騰：梟雄還是英雄

    在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，有一個(gè)人跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽(yáng)、李彥宏5個(gè)人同時(shí)過(guò)招。他外表斯文、舉止儒雅，他一度掌管中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻被叫做“全民公敵”。這個(gè)人，是馬化騰。

    他創(chuàng)立的騰訊雖然是中國(guó)第一，世界第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻總是被業(yè)內(nèi)戲稱為“只會(huì)抄襲和模仿”的公司;不過(guò)，也有人說(shuō)他知錯(cuò)能改，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，率先打開互聯(lián)網(wǎng)開放的大門，為很多互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)帶來(lái)福音。而如今，他手握大量現(xiàn)金四處擴(kuò)張投資，其野心已經(jīng)擴(kuò)大到美國(guó)和其他各地，騰訊的日益壯大，迫使眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)苦惱于：馬化騰，究竟是敵，還是友?

    糾結(jié)的公敵

    生于70年代初的馬化騰，罩在頭上的光環(huán)已經(jīng)太多。2007美國(guó)《時(shí)代》周刊“世界100名最具權(quán)威和影響力的人物”;2009年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物“十年商業(yè)領(lǐng)袖”;2010年《新財(cái)富》雜志“2010新財(cái)富500富人榜”……諸如此類的獎(jiǎng)項(xiàng)，不一而足。但是，所有的這些都掩蓋不了騰訊在業(yè)內(nèi)抄襲成風(fēng)的事實(shí)。

    從最初模仿ICQ的騰訊QQ開始，到騰訊TM效仿MSN，QQ直播模仿PPLive，QQ電腦管家效仿360安全衛(wèi)士等，騰訊每推出一款新產(chǎn)品，都能在業(yè)內(nèi)找到原型。除此之外，電子商務(wù)、搜索引擎、安全軟件、下載工具、影音播放、社交、團(tuán)購(gòu)、游戲……凡是互聯(lián)網(wǎng)公司涉足領(lǐng)域，騰訊無(wú)不染指。

    “騰訊什么時(shí)候可以停止抄襲?”“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎?”越來(lái)越多的企業(yè)開始向騰訊發(fā)問(wèn)。

    但是，馬化騰和他的騰訊都不為所動(dòng)，依舊不間斷的推出新產(chǎn)品。然后利用自己巨大的用戶基數(shù)取得撒豆成兵無(wú)往不勝的戰(zhàn)果。

    2011年1月，騰訊發(fā)布手機(jī)產(chǎn)品微信，與米聊、中移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商叫板;4月，騰訊視頻上線測(cè)試，之后不斷上線新頻道，并逐步加大宣傳力度，欲向土豆、優(yōu)酷、搜狐等視頻巨頭發(fā)起挑戰(zhàn);7月，基于APP應(yīng)用的騰訊Q+上線，與App store、Android market展開競(jìng)爭(zhēng);8月，騰訊發(fā)布QQ游四方，在LBS領(lǐng)域再度發(fā)力;10月，騰訊視頻For Android Pad版發(fā)布。11月，QQ影音實(shí)現(xiàn)2D—3D實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，與暴風(fēng)、迅雷爭(zhēng)奪市場(chǎng)。

    事實(shí)表明，似乎沒(méi)有什么是騰訊不做的，而且騰訊，也并未因?yàn)橥饨绲闹肛?zé)而停止前進(jìn)的腳步。這才是馬化騰。他不是晉文公，玩不轉(zhuǎn)“退避三舍”;他也不是功夫熊貓，打架前會(huì)先擺個(gè)POSE通知觀眾。更多時(shí)候，他像是一只蟄伏在墻角的蝎子，歷經(jīng)多日的養(yǎng)精蓄銳之后，在最合適的時(shí)機(jī)出手，然后毫不留情的從市場(chǎng)切走屬于自己的蛋糕，甚至獨(dú)霸天下。

    “我十分欽佩騰訊公司掌舵人的性格，極度饑渴而又有進(jìn)攻性?！?曾投資過(guò)Google和Paypal的知名風(fēng)投人士邁克爾克·莫里茲這樣評(píng)價(jià)他。

    行業(yè)領(lǐng)袖

    盡管3Q大戰(zhàn)之時(shí)騰訊發(fā)言人泣不成聲對(duì)外界宣稱“騰訊是弱勢(shì)群體”，但是在做出綁架用戶的錯(cuò)誤決策之后，輿論的矛頭幾乎全部指向了騰訊。3Q大戰(zhàn)頓時(shí)成為公眾對(duì)騰訊集中釋放火力的出口。

    企業(yè)要發(fā)展，必然會(huì)有危機(jī)，而能否將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，就需要考驗(yàn)掌舵者的能力。我們不清楚馬化騰是不是兵法的愛(ài)好者，但是我們不能否認(rèn)，馬化騰在處理3Q大戰(zhàn)的余波中，確實(shí)為騰訊迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

    不止一次，有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士指出，騰訊最大的敵人不是別人，而是自己，騰訊需要將巨大的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一起來(lái)，需要在產(chǎn)品研發(fā)之外，注意維護(hù)自己的企業(yè)的形象，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。

    3Q大戰(zhàn)的爆發(fā)，無(wú)疑讓馬化騰清楚的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)?！斑@么多年，我們一直在做產(chǎn)品，卻不知道自己已經(jīng)在不知不覺(jué)間成長(zhǎng)為了企業(yè)的排頭兵, 但我們自己沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)化角色。我們發(fā)現(xiàn)，自己和外界的看法出現(xiàn)了很大的不一致”?！?Q事件讓我們加快了統(tǒng)一思想的步伐，也讓我們注意到要改變做事的方式。包括保持對(duì)外的溝通?！瘪R化騰在公開場(chǎng)合這樣表示。

    2011年初，騰訊分別邀請(qǐng)數(shù)十位國(guó)內(nèi)知名意見(jiàn)領(lǐng)袖、法學(xué)專家、行業(yè)專家等參與其系列論壇，聽(tīng)取社會(huì)各界的建議忠告和批評(píng)，開展了為期10場(chǎng)的“診斷騰訊”研討會(huì)。

    而據(jù)知情人士透露，一場(chǎng)研討會(huì)下來(lái)，馬化騰的筆記本上會(huì)密密麻麻寫滿筆記，對(duì)于外界的批評(píng)，馬化騰能耐心聆聽(tīng)，坦然接受。

    孔子曰：“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)省也”，即便我們無(wú)心為馬化騰戴上謙謙君子的帽子，但是企業(yè)的良性發(fā)展需要適當(dāng)?shù)姆此寂c診斷，對(duì)于一個(gè)中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，能夠低頭傾聽(tīng)外界的聲音，確實(shí)難能可貴。這一點(diǎn)，馬化騰確實(shí)為其它互聯(lián)網(wǎng)大佬樹立了榜樣。

    要以英雄留芳名

    “診斷騰訊”研討會(huì)結(jié)束不久，騰訊正式祭起開放大旗。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)+增值服務(wù)收費(fèi)的模式由馬化騰而發(fā)揚(yáng)光大。與此同時(shí)，騰訊對(duì)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，也開始越來(lái)越密切。

    2011年，騰訊通過(guò)100億元產(chǎn)業(yè)共贏基金，一口氣投資好樂(lè)買、F團(tuán)、金山軟件、華誼兄弟、珂蘭鉆石、藝龍網(wǎng)、開心網(wǎng)等項(xiàng)目，其數(shù)量超過(guò)過(guò)去12年總和，其跨界力度之大也讓外界吃驚。與此同時(shí)，還有更多的企業(yè)等待著能夠與騰訊合作，好從巨大的QQ市場(chǎng)里分一杯羹。

    在這些投資中，馬化騰以及他的騰訊，倒更像是一個(gè)行業(yè)老大，開始主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任與義務(wù)。

    對(duì)此，馬化騰這樣解釋：“關(guān)于產(chǎn)業(yè)共贏，我們以前也投過(guò)幾十個(gè)項(xiàng)目，并非到現(xiàn)在才開始大筆投資。當(dāng)然，現(xiàn)在數(shù)量大一點(diǎn)是因?yàn)槲覀兊馁Y金實(shí)力比以前強(qiáng)一些。能夠支持我們更大的動(dòng)作?！?/p>

    同樣的理由也可以用來(lái)解釋，為什么馬化騰說(shuō)開放是一種能力，而非態(tài)度。

    “12年前，我們創(chuàng)業(yè)之時(shí)像是種下了一棵果樹，當(dāng)時(shí)關(guān)心的是果樹能否賺錢，而12年后，當(dāng)果樹開始越來(lái)越多，我們開始關(guān)心的就變成了果園的氣候是不是適宜。所以騰訊的開放，并非態(tài)度的轉(zhuǎn)變，而是能力的體現(xiàn)。”馬化騰這樣表示。

    論語(yǔ)有云：“君子訥于言而敏于行”。馬化騰顯然深諳此道，雖然時(shí)至今日，騰訊始終擺脫不了抄襲的詬病，但是在一個(gè)商業(yè)模式如同模仿競(jìng)賽的大環(huán)境中，騰訊能夠?qū)⑸秸龅綐O致，無(wú)疑是成功的。否則，騰訊不會(huì)越做越強(qiáng)，其擴(kuò)張速度也不會(huì)這么快。從開始到成為活躍用戶最多的中文網(wǎng)上社區(qū)，做到這一切，馬化騰只用了6年。這不僅是馬化騰和騰訊的光榮，也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶的光榮。而能夠做到這一點(diǎn)，卻不是任何人都可以。

    如果說(shuō)賺錢是每個(gè)商人的最終目的，那么馬化騰，無(wú)疑是一個(gè)非常成功的商人。而作為一個(gè)企業(yè)家，馬化騰的本意并不是成為“全民公敵”。

    2010年底，馬化騰發(fā)表了《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的8條論綱》，充分表明了騰訊不愿成為眾矢之的的決心。處在轉(zhuǎn)型期的騰訊明白，未來(lái)依靠QQ客戶端黏取用戶將不再是騰訊唯一的殺手锏。騰訊要做到的不是讓同行害怕，而是敬服;騰訊需要的是用戶的真誠(chéng)喜愛(ài)，而不是欲罷不能。

    而馬化騰的夢(mèng)想，不是梟雄，而是英雄。