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戰(zhàn)略管理
  • ·管理雞湯：蜜蜂與蒼蠅的命運
  • 2006-11-09
  • 美國密執(zhí)安大學(xué)教授、著名的組織行為學(xué)者卡爾·韋克曾講過一個絕妙的實驗： 　　如果你把6只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？ 　　你會看到[查看詳細]
  • ·亞洲家族企業(yè)需改革不要把長處變成弱點
  • 2006-11-09
  • 家族企業(yè)最近在亞洲被媒體負面宣傳，這倒迎合了企業(yè)肥皂劇愛好者的胃口。印度最大的公司瑞來斯（Reliance）已分裂，公司創(chuàng)始人的幾個兒子長期公開不和。在香港，賭王何鴻燊與其姐姐就分紅比例公[查看詳細]
  • ·管理實務(wù)：世界名企最推崇什么？
  • 2006-11-09
  • 關(guān)鍵在“執(zhí)行力” 　　研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企業(yè)”，他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費更多的時間或努力，但他們表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。Cisco是全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的公司，[查看詳細]
  • ·管理故事：珍惜權(quán)力
  • 2006-11-09
  • 獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，要求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農(nóng)夫?qū)λf：“我很愿意把女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪[查看詳細]
  • ·投機資本：紡織業(yè)不能承受之輕
  • 2006-11-09
  • 　　“在紡織業(yè)大筆的投資之中，有兩類投資長期游離于人們視野之外：即富有投機性的民間資本和來路不一的海外資本。盡管這兩類資本實際金額未必有多大，但其進入和操作方式，令原本利潤蒼白的紡織業(yè)雪上加霜[查看詳細]
  • ·浙洽會、消博會：浙江因素，牽動全球的目光
  • 2006-11-09
  • 哈里斯又來了——2003年，第二屆消博會曾因非典推遲，當時，不知情的哈里斯如期來到寧波。意想不到的是，他竟因此得以參加了“一個人的消博會”——在有關(guān)方面的幫助下，哈里斯參觀了寧波當?shù)仄髽I(yè)。他[查看詳細]
  • ·戰(zhàn)略規(guī)劃要周密并做好從頭開始準備
  • 2006-11-09
  • 英國大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國家的任務(wù)。首批會議的主要議程將是如下問題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實？ 制定戰(zhàn)略和發(fā)展[查看詳細]
  • ·中國金融業(yè)進入品牌競爭時代
  • 2006-11-09
  • 　思考“中國金融品牌”□劉文林　　“金融品牌”是一個新詞。新在現(xiàn)有的辭典中，你查找不到“金融品牌”這個詞目；新在現(xiàn)有的金融教科書中，你找不到對“金融品牌”相關(guān)的理論詮釋；新在你用google[查看詳細]
  • ·堅持與反攻
  • 2006-11-09
  • 　　3月份的息斯敏事件、4月份的三鹿奶粉不合格個案，接二連三的信任危機出現(xiàn)在藥品和食品這兩個同源的行業(yè)里。但是面對可以預(yù)見的負面影響，兩個行業(yè)的兩家公司卻采取了截然不同的危機公關(guān)處理方法?！　?a href="/info/detail-d7071.htm" target="_blank">[查看詳細]
  • ·小心30個細節(jié)，一分鐘毀滅你的公司（之三）
  • 2006-11-09
  • 　　26、保密協(xié)議———無論作用大小，和員工簽定清晰的保密協(xié)議還是必要的。無規(guī)矩不成方圓，明確什么是對的，人們才可以杜絕錯的。保密協(xié)議的內(nèi)容越詳細越好，如果對方心胸坦白，自然會欣然同意。　　2[查看詳細]
  • ·IBM：用一個圓圈玩轉(zhuǎn)世界
  • 2006-11-09
  • 　　IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉焜談管理　　有了明晰的戰(zhàn)略，就要整合流程；而執(zhí)行整合是建立在高效的企業(yè)文化上的。戰(zhàn)略、流程、企業(yè)文化，如此循環(huán)往復(fù)，形成IBM玩轉(zhuǎn)世界的一個永不停息的[查看詳細]

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